О нас и прочей хуйне, или почему мы никогда не будем жить хорошо 40/7
Предыдущие серии: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36/1, 36/2, 37/1, 37/2, 38/1, 38/2, 38/3, 38/4, 38/5, 39, 40/1, 40/2, 40/3, 40/4, 40/5, 40/6
Часть 40/7. Чего не хватает России - часть семь.
Из вопросов, связанных с русской франшизой, у нас остался один - государственное совладение. Почему такое требование является необходимым и существенным? Сразу, в лоб, приведу пример. Чтобы ясно стало.
Все знают такую игрушку - тетрис. Но мало кто знает, что была она придумана советским программистом в советском НИИ, и первые игроки в нее были - советские люди. Тогда, в эпоху перестройки, гласности и тотальной шизофрении, приезжали в оплот мирового зла дерзкие и свободолюбивые западные предприниматели - контракты заключать. И вот один такой предприниматель увидел тетрис. Увидел, оценил, автора за лацканы взял и сказал - ПРОДАЙ! И автор - продал. Нормальная рыночная операция, военных секретов никаких - все пучком. Прошло некоторое время. На Западе тетрис вовсю пошел, люди миллионы зарабатывали (наш изобретатель хуй с этого сосал), и тут другой предприниматель это дело увидел. И тоже захотел купить. Долго ли, коротко ли - нашел он нашего изобретателя, и контракт прочитал. И выяснилось, что по контракту этому Запад должен Советскому Союзу (каковой на тот момент еще был) немерянные миллионы, и вдобавок - права не имеет использовать тетрис там, куда уже намылился. Ну не был договором тетрис предназначен для игровых консолей. Для видеоавтоматов - был, для консолей - нет. И встал наш западный предприниматель перед вопросом, как ему получить права на тетрис. И пошел он в министерство внешней торговли СССР прояснить этот вопрос.
В министерстве сидел чиновник. Обычный советский серый человек в обычном советском сером сюртуке... Нет, пиджаке. И посмотрел этот чиновник на контракт, и сказал - да, это непорядок... И пошел чиновник к своему начальству с этим вопросом, а начальство ему и ответило - "ты чего, такой серенький маленький человечек, нам отношения с мырыканцами портишь? Брысь отсюда, шо хочешь делай, но если проиграешь - выебем". Хороша дилеммка? Но наш чиновник-то не из слабых оказался, мордой в грязь перед гостем заморским упасть не захотел, говорит ему - судиться будем. А судиться, на секундочку - со страшной тогда фирмой "Атари". Лидером рынка персональных компьютеров и игровых приставок в США. Один предприниматель и один чиновник. Суд тот они выиграли, и компания Атари - лидер рынка - понесла убытки, несовместимые с жизнью. Накрыли Атари, короче, безо всякого страшного КГБ, как есть уконтрапупили! А СССР получил новый, более контрактовый контракт, и заработал на нем немного денюшек. Изобретателю, правда, не досталось - но времена были такие...
О чем это говорит? Это говорит о том, что защита интересов отечественного предпринимателя есть гут - раз, и о том, что без помощи отечественного чиновника отечественный предприниматель практически беззащитен - два. Отечественный предприниматель, как не надо вести дела - сам шишки набьет, а вот научить его, как надо - тут квалифицированная помощь нужна, и не в виде нескольких семинаров. Особенно - если предприниматель из офицеров. Люди они инициативные, с фантазией...
Какие вообще есть варианты в смысле собственности? В смысле собственности есть три варианта - госпредприятие, частное предприятие и совместное совладение.
В случае госпредприятия человек приходит, "управляет" - и уходит. Потому как ни денег не заработаешь толком, ни работать эффективно не сможешь. На госпредприятиях, между прочим, просто так новый станок не купишь, на баланс не поставишь и не самортизируешь. Такую кучу документов оформить надо - просто капец! И не спишешь станок, и не продашь, потому как основные фонды, то есть - госсобственность. В смысле управления госпредприятия крайне неповоротливы, в смысле контроля - геморройны, и самое главное - на госпредприятиии у новичка не появляется собственности, он не чувствует толк от своей работы. В конечном счете - происходит подавление предприимчивости, предприятие становится "попкой-дураком", сосущим контракты из бюджета, предприниматель становится чиновником, а курирующий его орган - вынужден осуществлять менеджмент. Как осуществляется менеджмент госпредприятий - мы по СССР помним. По 1991-му году...
В случае частного предприятия все совершенно по-другому. Все, что ты заработал - твое. Хочешь - станок новый, хочешь - хуйню жене купи, чтоб не ныла, шо денег нет. У человека появляется собственность. Он может оформить станок как основные фонды, как резервные, даже как расходные. Он может (в конечном счете) совсем этот станок не оформлять. К примеру, ЧП на едином налоге может иметь свой цех - и ни один налоговый инспектор не докопается, почему и на каких условиях в этом цеху стоит автоматизированная линия по сварке кузовов автомобилей. Оборот в рамках? В рамках! Брысь отсюда! Недостаток частного предприятия заключается в его свободе. Чтобы появились заказы, нужны клиенты, для клиентов нужен продукт, для производства продукта нужно вложиться в инфраструктуру, нанять специалистов, отработать производственный цикл, закупить материалы, произвести образцы, сертифицировать, сделать маркетинг... Все это - деньги, деньги, деньги, а еще - знания, знания, знания, а еще связи, связи, связи... Есть деньги, умения и связи у предпринимателя, еще вчера водившего роту танков по полигону? Нет. Потому что он танки водил, а не деньги, знания и связи копил...
То есть нужно что-то среднее. Чтоб и инициатива проявлялась, и старт был низкий. Вывод - совместное владение.
Первое, о чем тут стоит подумать - образование. Если полковник интендантской службы хочет создать логистическое предприятие - тут все ясно, он всю жизнь этим занимался. Или там, из железнодорожных войск кто-то, старую узкоколейку хочет восстановить, паровозики туда-сюда катать - тоже хорошо. Нет, вы только представьте - туристы из США приезжают в Мухосранск, садятся на дрезину и по узкоколейке - "чух-чух-чух" в тайгу, а там срубики замшелые, банька русская, купание в ледяной речке, морошка, какашки медвежьи, Петрович с сизым носом на балалайке, а для особо заинтересованных - водка и выход на дальний кордон за лосем... Неважно, что лося не найдут - зато экзотика, блин! Раша тудэй, так сказать :) Но это мы отвлеклись. А если мебельную фабрику захочет офицер, или там - ферму свиноводческую?
При накоплении некоторого количества предприятий в рамках русской франшизы нам не придется даже обучение проводить. Хочешь - вот тебе рабочее место, работай, зарабатывай, учись. Захочешь такое же, но свое - приходи. Лесопилка, кузница, токарное производство - пожалуйста. Человек в тему войдет, на оборудование посмотрит, прикинет, что к чему - и обойдется без фальстарта. И чтобы такие "учебные" места на предприятиях держать - нужно, чтобы у предприятия были совместные интересы с государством, и проще всего это реализуется через совладение.
Второе. Собственность. Стартовый капитал. Допустим, человек поработал там-сям, посмотрел, прикинул, и говорит - "хочу". Деньги понятно где брать, а где брать оборудование? А вот есть предприятие - старые станки восстанавливает. Восстановленные, они не хуже новых будут, работают, на старт хватит - а потом свои станки человек купит, хочет - импортные, хочет - наши, с другого заводика из русской франшизы. Ребят, у меня сосед фрезерный станок с ЧПУ собрал дома, по чертежам из интернета. Сцуко, жужжит, фрезерует, хоть сейчас панели резные для мебели фигачь! Мне перечислять, чем станок с ЧПУ лучше обычного? Думаю - всем все ясно...
Если при создании одиночного предприятия стартовый капитал, необходимый для создания основных фондов, используется раз и навсегда, и потом не возвращается, то при создании системного объединения предприятий с общим совладельцем такой капитал может использоваться многократно. Более того, офицеры - люди особые. Вот пришел он в часть, дали ему танк, и все годы, что он служил - он этот танк в порядке содержал. Не вырабатывал его в хлам, а вел ведомость моточасов, прокладки менял, масло менял, фильтры чистил... Результат - пришло время уходить - а танк у него ездит, стреляет, да еще и попадает при этом. Офицеры привыкают технику беречь, им на этой технике, если что - в бой ходить, она их или спасет, или угробит - потому всегда они технику в порядке держат. И потому "обменный фонд" русской франшизы всегда в порядке будет.
То есть здесь мы имеем кооперацию в многократном использовании производственного ресурса. И достигается это, опять же - через совладение...
А возьмем пример с Ан-2, по поводу которого Медведев нагружает Минпром. Представим. Собрались предприниматели, бывшие офицеры. Коньячок пьют, шашлычок едят, за дело беседу ведут. "Так сколько нам моторов-то надо?" - "Триста" - "А сколько есть старых?" - "Четыре сотни с хвостиком" - "А ведомость некомплекта?" - "Вот" - "Так, шатунов - шестьсот, поршней - три тысячи, коленвалов - пятьдесят, картеров - двадцать, головок цилиндров - тридцать семь, штоков... колец... гаек... болтов..." - "Петрович, ты шатуны делаешь?" - "Да" - "Ермолов, поршни потянешь?" - "Ну если на квартал растянуть, то да" - "Картеры кто?" - "Сидоров возьмется, говорил"...
И все. Но только при одном условии - если они умеют стыковаться друг с другом, если есть что-то, что собирает их вместе. Ну в самом деле, представим себе, что вот сейчас собрали старые моторы с Ан-2 (которые еще в металлолом не сдали), составили ведомость некомплекта и объявили тендер на восстановление. Желающих набежало - писец. Тот швец, тот жнец, тот на дуде игрец. А металл? А резец? А закалка? А отпуск? А дефектоскопия? Ф-ф-ф-ф-ух - и никого не осталось. Точнее, остались несколько машиностроительных заводов - но у того нет печи для закалки, тот не возьмется за поршни, тот коленвал не сделает - а между собой договориться не могут, каждый хочет в прибыль, а как ее посчитать-то, если нестыковки по размерам и любой в другого пальцем ткнуть норовит по поводу брака... Вот и получается - грузи Минпром, создавай завод, пусть клепает моторы, которых надо - всего фигню. А что потом этот завод делать будет, на что жить?
Возможность государственного совладения - также и метод кооперации предприятий. Ну вот не нужно строить универсальные заводы типа "руда на входе - гравицапа на выходе", которые потом деть некуда или перепрофилировать не во что, достаточно для текущих задач несколько мобильных, "резких" предприятий, готовых в кооперацию и точность. Потому, что это - рынок, он так устроен. Если пойдут объемы, если потребуется вал - тогда да, тогда нужно будет делать действительно новый завод. Но делать его будут люди, уже осуществившие это производство. Им не надо будет создавать все с нуля, они просто клонируют то, что уже есть. Ребят, вы представляете, как сейчас в Минпроме мальчики калькуляторами шуршат? А ведь все равно хуйня получится...
Казалось бы - одни плюсы. И чего это я, такой умный, белый и пушистый, додумался, а толпы министров с восемнадцатью верхними образованиями на рыло - нет? А потому. Я здесь рассматриваю цензовый капитализм. А толпы министров как поломали ценз в 1985-1991-м, так до сих пор и считают, что впереди планеты всей. Если ценз убрать, если кого попало пустить - тут и начнется, как в России в 1917-м...
И ценз-то тут - не только на "группу лиц", ценз-то тут и на форму деятельности. Вон уже были вопросы - "а почему чиновникам не давать"? А потому, что чиновники привыкли сперва бабло - потом результат. А промышленность - она такого не любит, тут сперва металл, резец, закалка - а уже потом прибыль. И по сути, как я все это описываю - тут не молочные реки с кисельными берегами, тут нормальный труд, нормальное дело для нормальных мужиков. Я не говорю, что чиновники - козлы все до единого. Нет. Просто тут специфика, которая предполагает наличие определенного комплекса качеств. Очень специфическая область, очень специфические требования - и потому очень специфические отношения. У нас в обществе офицеры уже каста. Потому что после 1991-го служить в армии - это надо крайне своеобразным человеком быть. Я когда в 1991-м увольнялся - мне один капитан магнитофон торговал. Ему семью кормить было нечем. Я купил, и не жалею, хоть и выбросил его потом, магнитофон этот. Или про "Свееродвинск" я уже писал - там командир вообще был - ураган. Силами экипажа поднять ракетоносец и содержать в боеготовом состоянии, да еще и при его зарплате - это чудо. И ведь даже героя не дали, обидно. Не ему обидно - мне.
Я когда про Ходорковского писал, говорил, что этот человек по складу ума - не капиталист, а барыга. Он так и не понял, что в руках держал. Человек просто хотел жить, не боясь за будущее, и быть популярным. Ну и получил - сидит на полном госпансионе, популярность имеет :) Отличие капитала от кучи денег заключается в таком понятии, как "собственность". Чувство собственности надо иметь, распоряжаться надо собственностью ответственно. Понимать, что это не обстоятельства, это не везение - а твое решение и его результаты. Вот когда чувство собственности в людях будет - тогда и сорить на улице перестанут, и воровать, и в церквях изголяться.
По сути своей человек, ставший офицером - собственник. У него такая профессиональная деформация - он свою страну считает своей собственностью. И только поэтому он за нее в ответе. То, что он своей собственностью не чувствует - он за это не отвечает. Он может в пьяного плюнуть, машину подлецу разбить - но не потому, что хулиган, а потому, что делает это во имя некоей высшей идеи, персонифицирующейся для него через понятия "страна", "народ", "семья". Он, когда в атаку идет - он за это вот воюет.
Офицер по сути своей - это готовый собственник. Но в армии (вот ведь ирония судьбы) у него эта собственность есть, а на гражданке - нет. Вышел офицер на гражданку, у него его страну, его собственность - отобрали. Он теперь - частное лицо. Вот для того, чтобы это чувство собственности, порождающее ответственность, не растерять - и нужна русская франшиза, в том числе - государственное совладение. Осуществляя государственное совладение, мы говорим офицеру, что он не шкурник, не крыса, что он занимается необходимым и важным государственным делом. Потому что с промышленностью, с сельским хозяйством - то есть с производством - у нас действительно жопа...
Для тех, кто считает, что патриот - это форма сексуальной ориентации, я приведу один пример. 1942-й год, Сталинград, знаменитый приказ "Ни шагу назад". Вот выдержка:
Каждый командир, красноармеец и политработник должен понять, что наши средства небезграничны. Территория Советского государства - это не пустыня, а люди - рабочие, крестьяне, интеллигенция,- наши отцы, матери, жены, братья, дети. Территория СССР, которую захватил и стремится захватить враг,- это хлеб и другие продукты для армии и тыла, металл и топливо для промышленности, фабрики, заводы, снабжающие армию вооружением и боеприпасами, железные дороги. После потери Украины, Белоруссии, Прибалтики, Донбасса и других областей у нас стало намного меньше территории, стало быть стало намного меньше людей, хлеба, металла, заводов, фабрик. Мы потеряли более 70 миллионов населения, более 800 миллионов пудов хлеба в год и более 10 миллионов тонн металла в год. У нас нет уже теперь преобладания над немцами ни в людских резервах, ни в запасах хлеба. Отступать дальше - значит загубить себя и загубить вместе с тем нашу Родину. Каждый новый клочок оставленной нами территории будет всемерно усиливать врага и всемерно ослаблять нашу оборону, нашу Родину.
Ребят, тут идет речь о расстрелах, о ведущей роли Коммунистической партии, о заветах Ильича? Нет, тут все совсем наоборот. Переводя на обычный язык - у нас нет ресурсов, у нас нет людей, у нас полная жопа - но НАДО... Так говорят не солдату - так говорят хозяину своей страны. Чтобы победить фашизм, Сталин пробудил у людей чувство собственности, а через него - ответственности... Толпы министров с восемнадцатью верхними такого не поймут. Такое - должно быть в подкорке. И не говорите, что я плохо отношусь к офицерам. Я просто называю вещи своими именами. Не все к этому привыкли.
Два компонента совместного совладения - "низкий старт" и помощь со стороны государства - мы уже рассмотрели. Остался третий компонент - наработка положительной инерции. Что я имею в виду?
Я видел бывших офицеров, занимающих руководящие должности на частных предприятиях. У них нет ощущения собственности. Они пашут (в большинстве своем), они тянут - но чего-то им не хватает. Я ж большая сволочь, из меня ж так и лезут социальные маркеры всякие, провокации - я ж тестировал. И в этом они не отличаются от обычных "частников". В то же время - я знаю несколько предприятий, где бывшие офицеры такое чувство имеют. В России тоже - посмотрите на "Волга-Днепр". Да, не ВВС, как таковое - но изначально - коллектив разработчиков и военных испытателей. Бросили их в 90-х на произвол судьбы. И что? Закусили удила, отпахали, научились - и вытянули. В сложнейшем, между прочим, секторе международного бизнеса. Они дадут просто так украсть, разворовать или разогнать родное предприятие? Нет.
Имея государственное совладение, предприятия "русской франшизы" будут возвращать государству нечто бесценное - адекватную реакцию. Правду-матку. В лоб. И потому наше государство, испытывающее спорадические суицидальные наклонности, в лице таких субъектов рынка будет всегда иметь тормоз, которого ему не хватает. Объективное мнение.
Почему бы сейчас не использовать мониторинг существующих предприятий в качестве "канала обратной связи"? Да по той причине, что они создавались не благодаря, а в большинстве своем - вопреки активности государства. У них изначально предвзятое отношение. И не будем ханжами - в большинстве случаев оно оправдано.
Конкретные тонкости такого совладения должен определять не я, тут нужны экономисты, социологи, юристы. Скорее всего, это будет меняться. Попробуют одно, найдут (в силу обратной связи) недочеты, исправят - тут нельзя сразу взять и всем хорошо сделать. И это замечательно, потому что такое вот взаимное общение - порождает дискурс. Причем государство в данном случае не только начинает учиться мыслить дискурсивно (а это нам и нужно) - но еще и в диалоге с людьми, которые изначально ориентированны на диалог, на сотрудничество, на взаимную выгоду.
Кроме того, наличие "своих" предприятий стабилизирует российский рынок чисто рыночными методами. Предприятия, работающие на рублевом рынке за рубли, по определению не подвержены влиянию скачков курса доллара. Нам международные кризисы и сейчас до фени (по причине "недоразвитости" рынка), а с русской франшизой мы еще и процветание себе организуем, поскольку наша зависимость от импорта будет гораздо ниже.
Следует ли "русскую франшизу" делать пожизненной? Ни в коем случае! Мы решили, что она ориентирована на внутренний рынок (это существенно и необходимо), как на самое проблемное место. СССР рухнул не из-за козней Госдепа, а из-за проблем с экономикой внутри страны. Но если какое-либо предприятие разовьется настолько, что захочет продавать продукцию за рубеж - вперед! Потому что тогда и страна валюту получит, и наши люди еще больше бизнес-опыта приобретут, и мы на внутреннем рынке будем иметь продукт мирового класса. Пусть отделяется - и вперед. И не бойтесь, что такая компания куда-то "смоется". Тут вопрос даже не в активах, тут вопрос в людях. Люди-то свои, да не абы какие...
В заключение, чтобы стало ясно, что я не хуйню тут несу, не маниловщину, приведу один пример "русской франшизы", в силу особенностей времени и места имевшей место быть совсем не у нас. Был такой изобретатель - Игорь Сикорский. Официальная легенда говорит о том, что здесь его щемили, проходу не давали - а в Штаты он приехал, и весь расцвел, как клумба под животворящим солнцем... Это бред. Деньги на предприятие Сикорского собирала вся русская эмиграция. У него на вахте ночью графья сидели, днем посуду мыли - ночью сторожили. "Вертолеты Сикорского" - это русская компания. Царя не было - собрали сами. Как во времена Семибоярщины.
Ну вот в принципе и все по поводу "русской франшизы". Будут вопросы - задавайте... :)
Пока...