Нельзя допускать наличия в компании "мутных мест".
Мутное место, это место в компании, где вы не понимаете что точно происходит и не можете этого понять быстро. Какие-то люди делают там какие-то задачи (возможно для каких-то клиентов).
Не всегда "мутное" место генерирует проблемы или убыток. В истории Корады бывали "прибыльные" мутные места - один ( Read more... )

Недавно разбирал такую ситуацию с новым сотрудником ( Read more... )

Анализируя прошлогодние не-успехи, ну и не только прошлогодние, я вот о чем задумался. У каждого бизнеса есть свои "родовые травмы". Они исходят от собственника, являются отражением его мировоззрения и ограничений, привычек, понимания окружающей реальности.

Рост бизнеса или его стагнация, или полная "стабильность" - следствие этих самых установок, ( Read more... )

2020-й год для нас был неплох, ну а на 21 год в Кораде большие планы.

Мы бодро вошли в январь, работа началась с 1-го дня, никому не скучно. У нас на январь и февраль уже сверстан бюджет доходов (плановый) из подписанных договоров, который мне нравится, и он больше чем рекордные месяцы прошлого года. Осталось его только собрать
( Read more... )

Немного про бизнесовые итоги для Корады, в ушедшем 2020 году.

Конечно, коронакризис на нас сказался (не мог не сказаться). Есть несколько проектов, которые сначала встали, а затем были полностью отменены. Клиенты из "пострадавших отраслей". Могли сделать гораздо больше.

Итак, у нас был супер-план, вырасти в выручке на +80%. Мы его грандиозно ( Read more... )

У нас тут девочка вышла на работу воодушевленная (зарплата выше чем была, и фикс - а она работала во франче с почасовкой), работа с одной стороны интересная, с другой более спокойная и понятная, чем раньше ( Read more... )

Всем привет ( Read more... )

Поскольку у нас открыта вакансия РП 1С проекта (найденный в прошлый раз - закончил внутреннее обучение и работает в одном ERP и нескольких маленьких проектах, и больше проектов в него не влезет, и проекты новые появляются), есть возможность опять посмотреть на рынок.

Очень много откликов от РП веб-разработчиков (делали сайты, порталы, и т.д., на ( Read more... )

Пару лет назад один мудрый человек (Валера, привет!) сказал мне "Сначала ты поддерживаешь порядок, потом порядок поддерживает тебя".

Это "управленческое откровение" полностью относится к организации регулярных встреч в компании.

Когда мы проводим у клиента оргизменения, в том числе погружаемся в то как устроены планерки, и рассказываем как у нас. У ( Read more... )

Одним из управленческих откровений года 4-5 назад для меня стал тот факт, что информация не распространяется воздушно-капельным путем. То есть, если ты (как собственник) знаешь что-то, ты зря думаешь что все тоже в курсе))

И не важно что ты знаешь - все плохо, жопа, нужно подтянуть пояса и хреначить, или все хорошо, пришло несколько огромных ( Read more... )