(no subject)
Анализируя прошлогодние не-успехи, ну и не только прошлогодние, я вот о чем задумался. У каждого бизнеса есть свои "родовые травмы". Они исходят от собственника, являются отражением его мировоззрения и ограничений, привычек, понимания окружающей реальности.
Рост бизнеса или его стагнация, или полная "стабильность" - следствие этих самых установок, внутренних ограничений.
Осознать и найти их очень сложно. Потому что они являются очень привычными, бизнес с ними родился и вырос, и невозможно представить этот бизнес (и это собственника) другим.
Со стороны (консультанту например) эти ограничения может быть не видно. Очень глубоко надо копать, в психологию, чтобы найти.
Наверное, я нашел 2, и с ними в этом году буду работать.
Вот первое.
"Боязнь высоких оплат труда."
Я вдруг понял что у меня какой-то психологический барьер. Мне страшно (было) предложить человеку высокий оклад, или окладно-премиальную систему где доход будет существенным. Мысль "а вдруг в компании не будет денег, и я не смогу выплатить обещанное" меня преследовала всегда.
И вот наконец до меня дошло, чтобы в компании были деньги, в ней должны работать дорогие сотрудники и руководители. Высокие запросы - вовсе не гарантия качества специалиста. Но вероятность найти крутого РП, или комдира за 50 рублей - точно исчезающе мала.
Так что я проработал этот свой страх и надеюсь победил его.