РП 1С vs РП Веб
Поскольку у нас открыта вакансия РП 1С проекта (найденный в прошлый раз - закончил внутреннее обучение и работает в одном ERP и нескольких маленьких проектах, и больше проектов в него не влезет, и проекты новые появляются), есть возможность опять посмотреть на рынок.
Очень много откликов от РП веб-разработчиков (делали сайты, порталы, и т.д., на тыщщи часов). И если в первый раз, года 3 назад, когда мы искали РП с рынка, я на это купился, то теперь нет - нет.
Успешный РП в области веб-разработки, в большинстве случаев требует обучения "с нуля" для использования в 1С сфере. То есть, бесполезен.
И дело тут не только в том, что он 1С не знает (почему то многие РП из смежных ИТ отраслей не считают это важным - типа да чего там знать, я сайты на битриксе делал, я созданием сетей управлял, и с 1С справлюсь).
Ключевая проблема, мне кажется другая.
1С проект, это всегда проект организационных изменений. Ты учишь бизнес заказчика работать по новому, по-живому перекраиваешь процессы, "принуждаешь к работе" людей - от руководителей, до блин курьеров и мастеров цеха. 1С менеджер - человек которого научили (или сам научился) продавливать изменения, по-доброму или по-плохому он насаждает свою картину мира. Правильно или нет, другой вопрос - но он управляет проектом организационных изменений.
Веб, в большинстве случаев, почти не соприкасается с бизнесом заказчика (я про изменение процессов). Да, инет-магазины есть, и они в цепочке работы с заказом участвуют. Да, есть более серьезный е-ком конечно. Но это редкость, чтобы веб разработка глубоко в процессы вживалась и их изменяла.
Поэтому веб-менеджеры, по сравнению с 1С менеджерами, это просто котики. Они задачки разработчикам раздали, потом обратно собрали. С клиентом макеты утвердили. Хех. Попробуйте пересадить 60-ти летних пользователей с самописа на фокспро, на ERP, технологические карты вводить. Посмотрите, что такое настоящее сопротивление.