Если склад небольшой и полностью автоматизировать его дорого и нецелесообразно, можно с помощью системного подхода организовать его безотказную работу в полуавтоматическом режиме с минимальными затратами.

Кстати, о программах автоматизации управления. Программа - это не замена действующей системы управления, а всего лишь один из инструментов, ( Read more... )

Не вызывает сомнений, что автоматизация учета и управления на предприятии очень нужный и полезный инструмент. Сейчас на программном рынке существует очень много предложений по автоматизации бизнес-процессов. Количество фирм, которые оказывают подобные услуги,  велико. Их настойчивые предложения и навязчивая реклама повсюду. Поэтому у многих ( Read more... )

Обычно слово «привычки» используется в сочетании со словом «вредные», причем лучше, если с предлогом «без». Но есть и полезные привычки. Их нужно только правильно культивировать и использовать.

Например, чтоб постоянно дома не разыскивать вещи, нужно выработать привычку всегда класть их в определенные места. Здесь ключевое слово «всегда». Все ( Read more... )

Часто слышим: «положительный опыт».
Давно подспудно ощущал, что не бывает положительного опыта, но никогда об этом не задумывался. Да и понятно, когда какое-то решение приводило к успеху, я его пытался тиражировать, т.е. в подобных ситуациях действовал по известной уже схеме. Зачем менять то, что уже проверено и работает? И почти всегда это ( Read more... )

Правильная подготовка - 70% успеха. Поэтому, во время выполнения текущей работы очень важно подготовить следующую. Тогда переналадка оборудования проходит динамично, без лишних пауз. Сохраняется ритмичность, что обязательно скажется на стабильности качества. Сокращается время перехода с одной работы на другую. Нет необходимости в раскачке - ( Read more... )

Для непрерывного производства очень важное значение имеет четко отработанный механизм передачи смен. Это вообще зеркало предприятия. То, каким образом происходит передача смен, говорит и о дисциплине, и о производственной культуре, и о качестве, и о надежности, и о резервах по производительности. Можно не смотреть финансовые отчеты, не  читать ( Read more... )

Предприятие как система должна иметь обратную связь. Обратная связь - важнейший элемент любой системы. Она позволяет не только контролировать эффективность принятия решений по достижению целей предприятия и координировать эти решения с учетом меняющихся внутренних условий, но и, что очень важно, оперативно реагировать на негативные внешние ( Read more... )

Есть такая книга Роберта Р. Апдеграффа «Очевидный Адамс», впервые изданная в начале прошлого века. Герой книги - рекламный агент Адамс, который благодаря своему умению всегда находить простые и очевидные решения в самых, казалось бы, сложных вопросах, добился признания и стал директором крупного рекламного агентства. Он старался рассмотреть ( Read more... )

Существует заблуждение, что качественное не бывает дешевым. В производстве считается, что за качество нужно платить - улучшение качества непременно влечет увеличение себестоимости выпускаемой продукции.
Деминг первым обратил внимание на то, что повышение качества не только увеличивает производительность, но и позволяет снизить стоимость ( Read more... )

“Точно вовремя” (Just-in-time, сокращ. JIT), неотъемлемая составляющая Бережливого производства (Lean Production) - это логистическая система, широкое распространение которой началось в Японии в 50-ых годах прошлого века в компании Toyta. Но первым такую концепцию начал применять Генри Форд на своем знаменитом конвейере тридцатью годами раньше. В ( Read more... )