Методология эффективного управления предприятием на основе системного подхода - простой инструмент получения быстрых финансовых РЕЗУЛЬТАТОВ без привлечения дополнительных инвестиций ( Read more... )

Нужно было составить тезисный план реорганизации управления производственного предприятия. Просмотрев его еще раз, я понял, что многие вещи типичны и присутствуют на многих предприятиях.

Я его обезличил, обобщил, сократил, но, видимо недостаточно, т.к. он все же получился достаточно объемный, хоть и тезисный. Поэтому предлагаю посмотреть здесь.

( Read more... )

Результат - это итог каких-то действий. Но не всегда действия приводят к нужным результатам. Особенно, когда упор делается именно на, казалось бы, правильные действия, а не на результат.
Часто действия превращаются в самоцель. Нацеленность на действия вредна тем, что всегда снимает ответственность и оправдывает неудачу. Любому срыву, сбою, краху ( Read more... )

Не вызывает сомнений, что автоматизация учета и управления на предприятии очень нужный и полезный инструмент. Сейчас на программном рынке существует очень много предложений по автоматизации бизнес-процессов. Количество фирм, которые оказывают подобные услуги,  велико. Их настойчивые предложения и навязчивая реклама повсюду. Поэтому у многих ( Read more... )

Обычно слово «привычки» используется в сочетании со словом «вредные», причем лучше, если с предлогом «без». Но есть и полезные привычки. Их нужно только правильно культивировать и использовать.

Например, чтоб постоянно дома не разыскивать вещи, нужно выработать привычку всегда класть их в определенные места. Здесь ключевое слово «всегда». Все ( Read more... )

Часто слышим: «положительный опыт».
Давно подспудно ощущал, что не бывает положительного опыта, но никогда об этом не задумывался. Да и понятно, когда какое-то решение приводило к успеху, я его пытался тиражировать, т.е. в подобных ситуациях действовал по известной уже схеме. Зачем менять то, что уже проверено и работает? И почти всегда это ( Read more... )

Существует заблуждение, что качественное не бывает дешевым. В производстве считается, что за качество нужно платить - улучшение качества непременно влечет увеличение себестоимости выпускаемой продукции.
Деминг первым обратил внимание на то, что повышение качества не только увеличивает производительность, но и позволяет снизить стоимость ( Read more... )

Могу поделится собственным опытом.

Я обычно поступаю так.

Собираю всех менеджеров - замов, руководителей отделов и цехов, т.е. всех тех, из кого я собираюсь формировать команду (если считаю необходимым, то провожу еще и общее собрание коллектива), и объявляю им, что в течение месяца я не вмешиваюсь в текущий процесс (даже, если ситуации на ( Read more... )

Не так давно узнал, что в России производительность на одного занятого в сфере работника составляет 25%-33% от производительности в тех же отраслях США. Чубайс озвучил среднюю цифру: 29,5%.
Не то, чтоб я совсем не догадывался - все-таки не на Луне живу, - но я был очень сильно удивлен. Я бывал на предприятиях в Западной Европе, и нельзя сказать, ( Read more... )