“Точно вовремя” - неотъемлемая важная составляющая Бережливого производства (Lean Production) - это логистическая концепция предприятия, при которой перемещения изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки ( Read more... )

Можно ли создать универсальную технологию управления для разных предприятий?
А почему нет? Можно!

Обычно слово «привычки» используется в сочетании со словом «вредные», причем лучше, если с предлогом «без». Но есть и полезные привычки. Их нужно только правильно культивировать и использовать.

Например, чтоб постоянно дома не разыскивать вещи, нужно выработать привычку всегда класть их в определенные места. Здесь ключевое слово «всегда». Все ( Read more... )

Существует заблуждение, что качественное не бывает дешевым. В производстве считается, что за качество нужно платить - улучшение качества непременно влечет увеличение себестоимости выпускаемой продукции.
Деминг первым обратил внимание на то, что повышение качества не только увеличивает производительность, но и позволяет снизить стоимость ( Read more... )

В начале своей производственной карьеры я понятия не имел о Теории ограничений Элии М. Голдратта (ТОС), как впрочем, и о других методах управления. В своей практической деятельности я руководствовался простым здравым смыслом. В отличие от героя серии книг Голдратта под общим названием «Цель», я знал основы физики, и не сколько не сомневался в ( Read more... )