Можем ли мы, а главное, должны ли мы решать "как правильно" для клиента?
Согласитесь, странно прийти к терапевту (например) на диагностику острой боли в животе, а потом услышав "срочно на операцию, это аппендицит", отказаться. И спросить "доктор, просто выпишите мне болеутоляющее, почему вы не предложили мне варианты?".
Мы прошли большой путь от " ( Read more... )

Оооо... я думал это не произойдет никогда.

У нас есть клиент, большой, очень большой. И мы внедряли у него БиТ.Финанс (это вообще первый проект, где мы встретились с БиТ.Финансом). Ну там еще были всякие интеграции сложные, и т.д., но бюджетирование - это было основной проекта.

Проект начался еще при техдире Наташе (она уже года 2,5 не работает). ( Read more... )

Недавно в комментах к посту пришёл эксперт, которого некий клиент «привлёк на независимую экспертизу вашего проекта». Конечно, название клиента осталось тайной (в том числе в личные сообщения ничего не пришло). Мы думали тут, кто бы это мог быть, но не суть.


( Read more... )

Давно хотел в Кораду полноценный проект внедрения 1С:ERP. Не перевнедрения и наведения порядка (такое было). Не запуска отдельных участков (такое тоже было много раз). А вот чтобы прямо производство-производство. И чтобы с самого начала, с бизнес-обследования, с процессов и модели.

УПП, КА - было. Бюджетирование на БиТ.Финансе - много раз. А ERP с ( Read more... )

Декабрь... у нас это всегда жара. Кто-то с января переходит в новую систему. Кто-то определяется с выбором подрядчика, или определяет объём работ на следующий год для бюджетирования. Мы все в запаре, на всех уровнях компании, специалисты и разработчики, РП, руководители. У всех работы чуть больше чем дофига.
Регулярно читаю про «замершую деловую ( Read more... )

Достаточно часто у клиента уже есть какая-то система, и даже 1С. Он в ней работает, но она его не устраивает. Все работает не так как надо, части нужного функционала нет, есть множество «допилов», оставленных десятками программистов. Пользователи работают кому как в голову приходит. В справочниках бардак, в номенклатуре дубли, свойства- ( Read more... )

"Войну выигрывают не солдаты и не генералы, войну выигрывают сержанты" .
Я довольно долго не соотносил это изречение (которое приписывают то Отто Фон Бисмарку, то еще кому-нибудь из военных стратегов), с бизнесом. Если честно, я просто не думал об этом, не видел связи.

Хотя долгое время я был тем самым генералом, у которого есть ( Read more... )

Иногда бывает так, что лид уходит думать. Насовсем.
И проект автоматизации так и не выстреливает, хотя началось все хорошо, и познакомились нормально, и требования собрали, и предложение адекватное сделали.

Изредка получается узнать обратную связь. И бывает странное: вы нас недостаточно пушили.

• Отправили нам КП, один раз спросили, и больше не ( Read more... )

Интересное наблюдение ( Read more... )

Внутри нас (медленнее чем хотелось бы) идет проект описания, и создания системы управления проектами Корада (сокращенно СУП Корада). Мы делаем проекты (и даже пытаемся ими управлять), уже много лет. Но никогда не подходили к этому системно (как сейчас). Как я сейчас понимаю, наши регламенты, правила, и даже описанные процессы или шаблоны проектных ( Read more... )