Самая лучшая система оплаты труда, которую я знаю.

[inbelousov]

Друзья!

Один из самых сложных вопросов для Владельца или Руководителя компании - это сбалансированная система оплаты труда. В каждой компании она своя. У кого-то лучше, у кого-то хуже. У кого-то работает, у кого-то нет.

Предлагаю вашему вниманию систему оплаты труда, которая применяется у меня в компании. Сразу скажу, что эту систему придумал не я. Я

Comments

[max_aks]

54 832 - 47% = 29060 на руки. система любопытная

[inbelousov]

)))
Система очень справедлива.
А во время старта - просто жизненно необходимая, так как позволяет на зарплату тратить только те деньги, что пришли в кассу.
И никогда не получается перекоса.

[inbelousov]

Посыл сотрудникам - ЗАРАБАТЫВАЙТЕ БОЛЬШЕ - больше получите на руки.
Вот и все.

[max_aks]

ну есть небольшой перекос в социализм - ведь количество труда не прямо коррелирует с результатом в рыночной экономике. хотя если они по итогу сумеют получать зарплаты выше рынка - это очень и очень хорошо. получается заработать выше рынка у них?

не нравится частичный перенос рисков на наймитов - есть факторы которые вне их зоны контроля - а если они отвечают за результат и рискуют с вами, то по сути предпринимают - и это не плата за труд, а участие в прибылях.

а что мне сильно нравится - это четкие измеримые критерии. это честно.

[muquaribun]

Рыбацкую паевую систему напоминает. Капитанский пай - единица. И расчет от сдачи продукции.

[inbelousov]

)))
Чесслово не знал, но я отталкивался от бригадного метода.)

[kirill_ignatov]

Ооооо как вы вовремя!!! Знакомый клиент мучается уже год с системой оплаты на производстве окон, я вот пробую внедрять вашу систему, вчера как раз встал вопрос об оплате труда.

Там кстати у них вообще был пипец, деньги выдавались типа старшему по производству, а он уже самостоятельно распределял их. В итоге постоянный саботаж производства и выдавливание новых людей ибо чем меньше людей в цехе тем больше у каждого зп, а на снижение кол-ва изготовленной продукции им естественно пофигу.

[inbelousov]

Буду очень рад, если Вам этот пост реально поможет.
Мне эта система помогла выжить, так как я на зарплату направлял только заработанные деньги, то есть - как потопали, так и полопали.
Зато не было невыплат.
Таким образом, те кто не любит работать на результат - отсеиваются сами, а те кто умеет и хочет зарабатывать - остаются и буквально вытягивают компанию в прибыли!

[kirill_ignatov]

Игорь правильно ли я понял что все цифры в п. «5. Вознаграждение определяет статистика.»
взаимосвязаны, т.е. 4000 отпечатанных листов это 20000 вырубленных (произведенных) карт?

Если так, то никак не пойму откуда взялся этот коэффицент:

[inbelousov]

Кирилл!
Может быть закралась ошибка.
Я же не писал этот текст сегодня.Просто взял из компа первый вариант и опубликовал.
Для меня было главное - показать принцип.
И его уверен, вы поняли правильно.
А арифметические расчеты - это уже дело второе.

Прошу прощения, если закралась арифметическая ошибка.

[max_li]

Кое-какие моменты спорны, но в целом система понятна.

[inbelousov]

Моменты должны быть спорны.
Нет ни одной системы, которая бы удовлетворила всех.

Эта система хороша тем, что она привязана к произведенному продукты и не позволяет переплачивать денег, когда нет дохода.

[max_li]

Все шишки в этой системе будут доставаться МП, я чувствую. Так как основная составляющая работы других будет зависеть от них. ))

[inbelousov]

Да нет.
Все в равных условиях.

Зато и производство может придти и сказать менеджеру - алё, гараж, чего не продаешь? И это много действенней, чем призывы руководства.

И наоборот, если производство гонит брак или не справляется.

[konstspb]

Если один день отсутствовал без уважительной причины - 0.8 единицы.
Я правильно понял, что эта схема позволяет сотруднику безнаказанно отсутствовать на работе без уважительной причины?
ну то есть "что-то не лежит душа сегодня - позвоню и отпрошусь". Верно?

У нового сотрудника К. стажа равен 1 единице, а потом повышается каждые полгода на 0.5 единицы.
Тут нет ошибки? может быть на 0.05 единицы?

[inbelousov]

С добрым утром, уважаемый!
Отвечаю:
1. Без уважительной причины не может быть ничего.
Но...разве у вас в компании не было такого, что сотрудник "просто заболел", а больничного нет. Или он отпросился с работы - тещу встречать...
Вот вам и ответ.

2. Нет. Ошибки нет. Так как эта система писалась в начале пути, то это было оправданно, потому что бурный рост в компании. Сегодня этот срок увеличен в один год. То есть, сотрудник проработавший в компании большее время при прочих равных показателях получает больше, чем новичок. Вот в чем смысл этого коэффициента.

И еще - Вы же сами можете у себя установить те коэффициенты, которые подойдут к вашей компании.
Ведь верно?

[konstspb]

С добрым! :)

Согласен со всем.

А почему расчетный период - неделя, а не месяц? Чтобы "держать руку на пульсе"?
просто пульс виден по приходам и отгрузкам, а еженедельно это все считать и выдавать - чаще требуются дополнительные усилия, чем если бы это делать раз в месяц, нет?

[inbelousov]

Почему неделя?
Вот ответ - http://inbelousov.livejournal.com/12300.html