Петр Щедровицкий: "Меня учили, что личное творчество всегда возникает на пересечении чужой мысли. И коммуникации между представителями разных точек зрения; чем интенсивнее и проблемнее эта коммуникация, тем больше "зазор" для появления и расширения собственного взгляда. В первые годы моей работы в кружке многие тексты и мысли при ближайшем ( Read more... )

Некто Греф на инвестиционном форуме толкнул речь. Прошел бы мимо, но встретил ряд отзывов с придыханием и затаённым блеском в глазах: "Вот это смельчак!" Не хочется комментировать ряд бессвязных и бездоказательных утверждений, из которых и состоит речь. Кроме одного. Поскольку оно, увы, свойственно не только Грефу, что видно по аплодисментам в зале ( Read more... )

При случае я выскажу точку зрения на СМИ. Что это за инструмент, в чем состоит ответственность журналиста и как это влияет на общество. Но не сегодня. Пока упомяну лишь об упражнении, которое я периодически проделываю. Иногда я вижу новостной сюжет, который разрушает общество (при этом часто опираясь на слухи или явные фальсификации) или, напротив ( Read more... )

Этот год для России будет очень необычным. Меняется общественное сознание. Перемены витают в воздухе. Вы чувствуете ( Read more... )

Украину раздирают противоречия. Майдан - это лишь очередная гематома от внутреннего противостояния Востока и Запада. Разница интересов. Разница менталитетов. Разница восприятия. На этих противоречиях играет украинская элита, их использует запад. И каждый раз, поворачиваясь лицом к Востоку, власть зачеркивает часть пройденного на запад пути. Каждый ( Read more... )

1. Эволюция организации и пассионарии.

Пока организация маленькая и продукт её не массовый, многие сотрудники могут действовать как предприниматели, как пассионарии - обнаруживать и самостоятельно устранять проблемы, браться за все свободные задачи и т.д. Но чем больше и более зрелой становится организация, тем больше мест, где инициатива может ( Read more... )

Многие думают, что сражение с прокрастинацией -- это про то, как собрать волю в кулак и заставить себя работать. Это один из самых тяжелых и неэффективных путей. Он предлагает человеку сделать то, что у него уже не получается делать. Такой совет рождается из неверного понимания, будто бы прокрастинация -- это про избегание (какой-то) работы. Это не ( Read more... )

Прапорщик:
- Музыканты есть ?
- Да!
- Перенесите пианино на 5-й этаж!

Я долгие годы смеялся над тупостью военных в анекдоте, как, наверное, и большинство людей. До тех пор, пока Владимир Тарасов на одном из семинаров не привел его как пример обдуманного решения. Как большинство солдат будут переносить пианино? Как шкаф. Взял и понес. Но пианино -- ( Read more... )

Чем дольше не пишешь в блог, тем труднее начать, потому что кажется, что после длительной паузы пост должен быть особенно весомым ( Read more... )

На расцвет управленца влияют три мощных силы. Его руководитель, рабочая среда и задачи, которые приходится решать.

1. Для начинающего менеджера самое важное -- среда, здоровая и активная. На этой стадии умные кандидаты выбирают не зарплату или дерзкие проекты, а хорошую компанию, здоровое подразделение в ней. Обучение подражанием идёт очень быстро ( Read more... )