( Read more... )

Авторы книги - президент кадрового клуба «Кочубей» ( «храбрый, но бесшабашный герой гражданской войны» - cit. WIKI) и инспектор отдела кадров, прошедший путь до административного директора (обычно эта должность «маскирует» кадровика-завхоза). Уже на этом следовало бы остановиться и не читать "конъюнктурных кадровиков", но мне трижды задавали вопрос ( Read more... )

Наша статья - это «how its made» в двух частях. Где часть первая посвящена знакомству с компанией, с ее сложившейся системой оценки и определением «узких мест» процедуры оценивания персонала, а часть вторая, соответственно, - решению задачи.
Начинаем.

Оценивает Минск и Москва и Киев, как правило, в семи случаях:

1. Для того, чтобы новому ГД можно было « ( Read more... )

Пример наглядно демонстрирует отсутствие прозрачности в процессе оценки-ранжирования сотрудников, что «губит» любой процесс оценки на предприятии.
Я полагаю, в примере мы имеем компетентностную оценку сотрудников, вероятно являющуюся ранжированием с применением баллов по различным факторам. Парадокс заключается в том, что отсутствие информации о ( Read more... )

( Read more... )

Достойно и с юмором авторы видео презентовали типичные ошибки, встречающиеся у кандидатов при прохождении этой процедуры оценки.

Click to view

Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)

В статье, с большего,  объяснен практически весь доступный инструментарий оценщика.

http://www.betapress.ru/library/assessment-820.html

Особое внимание прошу уделить следующим цитатам из статьи:

• "Апофеозом некомпетентности стала общедоступность клинических тестов и их ( Read more... )

Click to view

Прекрасный пример микса из процедур ассесcмента и стресс-интервью, используемого на оценочном собеседовании. Ориентируясь на поведение главного героя вполне можно предположить тот идеальный профиль сотрудника, который желали бы видеть наниматели

Опубликовал Сорокин Юрий (Sorokin Yuri)

( Read more... )

( Read more... )