Оценка персонала. Самые распостраненные ошибки
Пример наглядно демонстрирует отсутствие прозрачности в процессе оценки-ранжирования сотрудников, что «губит» любой процесс оценки на предприятии.
Я полагаю, в примере мы имеем компетентностную оценку сотрудников, вероятно являющуюся ранжированием с применением баллов по различным факторам. Парадокс заключается в том, что отсутствие информации о содержании применяемых шкал и, как следствие, невозможности сравнить себя с остальными, по адекватным критериям, приведет к тому, что и лучшие и худшие сотрудники будут становиться только хуже.
Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)
Я полагаю, в примере мы имеем компетентностную оценку сотрудников, вероятно являющуюся ранжированием с применением баллов по различным факторам. Парадокс заключается в том, что отсутствие информации о содержании применяемых шкал и, как следствие, невозможности сравнить себя с остальными, по адекватным критериям, приведет к тому, что и лучшие и худшие сотрудники будут становиться только хуже.
Click to viewОпубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)