Унификация систем оплаты труда. Построение единой тарифной сетки. Обзор видео-лекции

[sorokinyuri]

Для современного бизнеса, который, в силу ряда причин, дифференцируется на "подмножества" юрлиц, при этом нередко приобретая другие "бизнесы", проблема унификации систем оплаты труда более чем актуальна.
Актуальность этой проблемы в равной степени распространяется и на производственников и на "перекупов".
Я понимаю позицию большинства HR-ов, для которых тарификация, ФОТ, оценка должностей, KPI и т.д. - "лес дремучий" (ведь все это должны делать экономисты!?), все же эти знания критически важны для полноценной работы, если и дальше вы предполагаете развиваться в HRM.
Автор вебинара предлагает свою методологию процесса перехода к унифицированной системе оплаты в группе предприятий. Предлагает определиться:

• со структурой предприятия. Структуру нужно иметь :)
• с функциональной матрицей. Нужно иметь четкие представления о том, "кто-чем-и-зачем" занимается
• с корпоративным классификатором должностей. Следствие пункта один и два
• на базе корпоративного классификатора, с содержанием положения об оплате труда
• на основании всего вышеперечисленного, с балансом "мотивирующей и функциональной" сторон систем оплаты труда на предприятии.

Если методологические шаги вас не вдохновляют, предлагаю смотреть с 26 минуты материалы по разработке и унификации тарифной сетки предприятия. Где вы познакомитесь:

• с классической "широкополосной" сеткой грейдов с "вилками оплат"/ "перехлестом"
• с американским подходом к сиcтеме грейдов, где грейд не предполагает "вилки"
• с системой Бэндов, т.е. группирование должностей внутри одного грейда на основании, например, структурного контура организации
• естественно, с унификацией оплат на базе разработанных сеток

Смотрим вебинар!

Опубликовал Сорокин Юрий (Yuri Sorokin)