Это перевод с английского, но оригинал я сюда ставить не буду и некоторые части поменяю. И без позитива тоже обойдёмся.
Информационно-технологическая экономика дерьма

Индустрия информационных технологий - это клубок мелких интересов мелких участников. (У менеджеров корпораций личные цели тоже мелкие, просто суммы премий масштабные.)

Проблема в ( Read more... )

Этот образ оценки актуальной ситуации я называю "ватомыслие", а надо бы: массовый индуцированный квази-бредовый психоз. Но это слишком сложно.
отсюда

Это было вместо эпиграфа.

Выяснил, что люди меня не понимают. Вроде, на одном языке говорим.

Например, берём простейшее утверждение:Смысл ОО подхода в разбиении сложности. Можно поменять все методы ( Read more... )

( Read more... )

Свалилась в рассылке ссылка на вопросник. Precise and Flexible Wiki-Based Requirements EngineeringOCDT is an initiative of the European Space Agency, and in particular its Concurrent Design Facility at ESA/ESTEC, to create an open software environment for concurrent, collaborative and distributed engineering applied to the development of space ( Read more... )

В беседе с проповедниками моделирования мне было заявлено, что модели клиентам показывать не надо. Нагенерим софта - пусть тыкают в кнопочки и восхищаются ( Read more... )

Пишу, значится, я код и замечаю, что случай элементарный, надо бы сохранить, чтобы потом в качестве наглядного материала использовать ( Read more... )

Люди - основной компонент любого интеллектуального производства. А финансы - направляющая сила их действий. Можно вспомнить жажду славы, революционный нигилизм или манию осчастливить человечество, но финансы всегда побеждают ( Read more... )

В прошлый пост пришёл qvb и, небрежно похлопывая по плечу, наглядно продемонстрировал, почему такие речи не стоит заводить на публике. (Кстати, предупреждаю: статистика, графики и факты из текущего проекта в подобной беседе могут только разозлить оппонента. По крайней мере, в конторе от средней и больше ( Read more... )

IT does not have objective productivity metrics. We can compare similar projects in stable conditions but we cannot measure effects of fundamental changes ( Read more... )

Хотел ответить одному Специалисту, Консультанту и Прочая по Model Driven Architecture и Другим Чудесам. Но решил, что нафиг. Оставлю здесь на память.

Tom DeMarco, "Controlling software projects", 1982, Prentice Hall, page 75
I began this chapter with an analogy, the specification of a solid figure by three-view projection. Applying some of the ( Read more... )