IT does not have objective productivity metrics. We can compare similar projects in stable conditions but we cannot measure effects of fundamental changes
( Read more... )
User schegloff referenced to your post from Фраза дня saying: [...] совершать качественный переход, или избавить исполнителя от ответственности за качество результата. [...]
Внезапно годная статья. Появилась конкретика - стало интересно. Когда слышишь от менеджеров, что нужно в ходе планирования активностей "привнести немного аджайла", невольно понимаешь, это второй тревожный звоночек. Надо срочно принимать меры, чтобы не допустить беды.
Когда проект разбит на фазы, которые стартуют в жёсткие дни. И задержки в фазе Build не влекут за собой delay фазы Testing. Возникает "тестирование того, что есть". Это увлекает и поглощает, снижает качество кода.
Может, пересечёмся IRL в Швейцарии? Мне интересно было послушать про то, что ещё не написано, и то, за что заклюют. В свою очередь и сам, возможно, смогу рассказать что-то интересное.
Интересно рассказывать байки. Что-то серьёзное писать - это надо выстраивать систему от начала и до конца, а это долго, нудно и слишком много работы.
Просто было такое настроение, что решил оставить тут несколько определений, на которые можно потом ссылаться, вместо того, чтобы глубокомысленно поднимать палец к небу.
С восприятием тестирования, в принципе, верно, но всё сложнее. Про то, насколько сложнее, надо книжку писать.
Про Швейцарию ничего не известно, кроме того, что переезжаем летом и будем жить около Цюриха.
Ну где же такое найдёшь, чтобы перевести. Приходится самому.
В принципе, это из заметок к третьей запланированной книжке. Точнее, уже к четвёртой, потому что перед управлением проектами, качеством и requirements engineering внезапно влезла тема по HCI, которую решил поднять первой.
В разворачивании полотна смысла не много. Описав проблемы, надо раскрыть причины и объяснить, что с этим делать. А это задача уже другого порядка сложности, то есть очень дальней перспективы.
Сейчас при деловых контактах ищут информацию о людях. Мне не надо, чтобы находили что-то лишнее.
то все равно найдутся люди, которые захотят нанять именно вас и предложат хорошие условия
У людей может не быть денег, или условия будут не такие хорошие. И я предпочитаю найти что-то там, где мне надо, а не в какой-нибудь Австралии.
Я уже давно пытался посмотреть в сторону консалтинга, но выяснил, что это здесь никому не нужно, потому что все и так умные. Ищут только людей, которые продают Волшебную Кнопку, которая всё сделает хорошо.
Меня убеждают в этом на каждом углу. Но стоит только взять лупу, выясняется, что у людей нет реального опыта, а есть одни отчёты, в которые много чего не попадает.
А как выглядит реальность из начальственного кресла - мне пофиг.
причем лучше всего это видно людям которые организуют работу команд
Нет, конечно. Ещё Вайнберг писал, что для того, чтобы узнать правду, надо снять пиджак.
Доказать, почему это так, труда не составляет, но, как писал, беседа тут некоторые вещи затрагивать не будет.
И, прежде чем говорить со мной о софте, надо хотя бы поучаствовать в разработке механики, электрики или чего-то подобного. Причём, своими руками, а не на уровне начальников.
Comments 22
Reply
Появилась конкретика - стало интересно.
Когда слышишь от менеджеров, что нужно в ходе планирования активностей "привнести немного аджайла", невольно понимаешь, это второй тревожный звоночек. Надо срочно принимать меры, чтобы не допустить беды.
Когда проект разбит на фазы, которые стартуют в жёсткие дни. И задержки в фазе Build не влекут за собой delay фазы Testing. Возникает "тестирование того, что есть". Это увлекает и поглощает, снижает качество кода.
Может, пересечёмся IRL в Швейцарии? Мне интересно было послушать про то, что ещё не написано, и то, за что заклюют. В свою очередь и сам, возможно, смогу рассказать что-то интересное.
Reply
Просто было такое настроение, что решил оставить тут несколько определений, на которые можно потом ссылаться, вместо того, чтобы глубокомысленно поднимать палец к небу.
С восприятием тестирования, в принципе, верно, но всё сложнее. Про то, насколько сложнее, надо книжку писать.
Про Швейцарию ничего не известно, кроме того, что переезжаем летом и будем жить около Цюриха.
Reply
Reply
Reply
Reply
В принципе, это из заметок к третьей запланированной книжке. Точнее, уже к четвёртой, потому что перед управлением проектами, качеством и requirements engineering внезапно влезла тема по HCI, которую решил поднять первой.
Reply
Reply
Reply
Reply
Сейчас при деловых контактах ищут информацию о людях. Мне не надо, чтобы находили что-то лишнее.
то все равно найдутся люди, которые захотят нанять именно вас и предложат хорошие условия
У людей может не быть денег, или условия будут не такие хорошие. И я предпочитаю найти что-то там, где мне надо, а не в какой-нибудь Австралии.
Я уже давно пытался посмотреть в сторону консалтинга, но выяснил, что это здесь никому не нужно, потому что все и так умные. Ищут только людей, которые продают Волшебную Кнопку, которая всё сделает хорошо.
Reply
(The comment has been removed)
Меня убеждают в этом на каждом углу. Но стоит только взять лупу, выясняется, что у людей нет реального опыта, а есть одни отчёты, в которые много чего не попадает.
А как выглядит реальность из начальственного кресла - мне пофиг.
Reply
(The comment has been removed)
Нет, конечно. Ещё Вайнберг писал, что для того, чтобы узнать правду, надо снять пиджак.
Доказать, почему это так, труда не составляет, но, как писал, беседа тут некоторые вещи затрагивать не будет.
И, прежде чем говорить со мной о софте, надо хотя бы поучаствовать в разработке механики, электрики или чего-то подобного. Причём, своими руками, а не на уровне начальников.
Reply
Leave a comment