Comments | ru_kenwilber: Интегральный бизнес

grimklin in ru_kenwilber

Интегральный бизнес

Jun 19, 2008 14:28

Предлагаю обсудить интегральный подход в контексте современного бизнеса.

По многим признакам, мы живем в эпоху, когда бизнес осознанно движется в интегральном направлении.
Все больше внимание уделяется не только правосторонним процессам (вроде производства и развития инфраструктур), но и корпоративной культуре (нижний-левый) а также обучению и ( Read more... )

интегральное устойчивое развитие, здоровый зелёный, интегральный бизнес, интегральная HR, интегральный коачинг

Comments 4

интегральный бизнес candid_nature June 19 2008, 14:05:34 UTC

Однжды был закрытый семинар одного известного в мире коучера ( ... )

Re: интегральный бизнес when_killber June 19 2008, 17:48:27 UTC

Какова должна быть структура бизнеса, чтобы постоянно повышать персонал, готовый к росту? Невозможно же всех повысить... кто-то должен работать на постоянных исполнительных местах.С т.з. интегральной модели следует различать рост в НП секторе (социальный статус, должность) и индивидуальный-субъективный рост в ВЛ секторе. Таким образом, внутренний рост не всегда коррелирует с изменением положения человека в функциональной иерархии НЛ сектора. Также следует различать горизонтальное и вертикальное развитие: горизонтальное развитие подразумевает улучшение у человека способности делать то, что он уже делает, тогда как вертикальное подразумевает переходы на более высокие уровни компетенций (доконвенциональное -> конвенциональное -> постконвенциональное -> пост-постконвенциональное). Грубо говоря, не исключено, что человек будет расти внутренне, всё время пребывая на одной должности охранника у входа ( ... )

Re: интегральный бизнес grimklin June 19 2008, 18:20:01 UTC

Если говорить о карьерном росте, то, действитетельно, повысить всех невозможно. К тому же, руководители часто болезненно относятся к факту, что "выращенный" им специалист переходит на новую позицию, ослабляя тем самым отдел. Второй момент - повышение на руководящую позицию связано с определенными требованиями к компетентности - вы можете обладать "бирюзовым" мышлением, но при этом быть весьма хреновым менеджером! Еще один нюанс - не все люди мотивированны на карьерный рост, и это важно учитывать. Выходом может стать внедрение системы мотивирования, основанной на учете индивидуальных потребностей специалиста. В "продвинутых" компаниях подобные чудеса, говорят, происходят ( ... )

ИМХО when_killber June 19 2008, 17:37:07 UTC

Вместе с издательством «Открытый мир» мы переводили отчёт об исследовании интегрального подхода к устойчивому развитию корпораций. Если вы его ещё не читали, крайне рекомендую, он во многом затрагивает вопрос необходимости вертикального и горизонтального развития персонала и, в первую очередь, руководителей ( ... )