Интегральный бизнес
Предлагаю обсудить интегральный подход в контексте современного бизнеса.
По многим признакам, мы живем в эпоху, когда бизнес осознанно движется в интегральном направлении.
Все больше внимание уделяется не только правосторонним процессам (вроде производства и развития инфраструктур), но и корпоративной культуре (нижний-левый) а также обучению и развитию персонала (верхний левый). Компании открыто заявляют о корпоративных ценностях и миссии. Менеджеров учат не просто ставить задачи подчиненным, но при этом связывать их выполнение с индивидуальными потребностями подчиненных. Для развития лучших сотрудников нанимают коучей, занимающихся индивидуальным личностным ростом человека. Можно перечислять дальше... Неужели, мы наконец попали в рай?
Как показывает практика - нет. Ценности и миссии остаются красивыми словами на бумаге, менеджеры предпочитают "дрючинг" коучингу, внутри компаний идут ожесточенные войны - отношения между разными отделами могут быть хуже, чем между конкурентами..
Создается впечатление, что "зеленые и выше" идеи разбиваются о оранжево -красную позицию подавляющего большинства бизнес-сообщества. В таком случае - священный долг тех, кто мечтает о "бизнесе с человеческим лицом", заниматься интегральным развитием персонала?
И если так, то какие возможности может дать интегральный подход для сотрудников HR - тренеров, консультантов?