Интегральный бизнес

[grimklin]

Предлагаю обсудить интегральный подход в контексте современного бизнеса.

По многим  признакам, мы живем в эпоху, когда бизнес осознанно движется  в  интегральном направлении.
Все больше внимание уделяется не только правосторонним процессам (вроде производства и развития инфраструктур), но и  корпоративной культуре (нижний-левый) а также обучению и

Comments

Re: интегральный бизнес

[grimklin]

Если говорить о карьерном росте, то, действитетельно, повысить всех невозможно. К тому же, руководители часто болезненно относятся к факту, что "выращенный" им специалист переходит на новую позицию, ослабляя тем самым отдел. Второй момент - повышение на руководящую позицию связано с определенными требованиями к компетентности - вы можете обладать "бирюзовым" мышлением, но при этом быть весьма хреновым менеджером! Еще один нюанс - не все люди мотивированны на карьерный рост, и это важно учитывать. Выходом может стать внедрение системы мотивирования, основанной на учете индивидуальных потребностей специалиста. В "продвинутых" компаниях подобные чудеса, говорят, происходят.

Если говорить о системах обучения, то во многих крупных компаниях существуют практики (кадровый резерв, управление талантами) выявления перспективных сотрудников, способных в будущем занять управленческую должность. Для них составляют "карьерные карты", планируют дальнейший рост внутри компании. Да и обычных специалистов сейчас обучают очень активно.
Другой вопрос, что обучение это, как правило, навыковое, по сути "натаскивание", не затрагивающее личности человека. На психологию бизнес смотрит крайне скептически. Хотя есть слухи, что в ближайшем будущем тренинги личностного роста в бизнес-формате будут востребованными. Поживем - увидим.