В книге Элии М. Голдратта “Цель. Процесс непрерывных улучшений” самое большое впечатление на меня произвело не сама Теория ограничений, а один эпизод - не самый важный в повествовании, но показательный, на мой взгляд. Кто не знает, “Цель” - это производственный роман, в котором автор в доступной художественной форме на примере конкретной ( Read more... )

“Мир спасет красота”, - именно так звучит известная фраза Достоевского. И хотя Федор Михайлович говорил о нравственной красоте, т.е. о том лучшем, что есть в людях, «красота» в общепринятом понимании этого слова играет, несомненно, очень важную роль в нашей жизни. Но мало кто задумывается о красоте на предприятии.

Предприятие рассматривается, ( Read more... )

Я не по наслышке знаю проблемы производственных предприятий, т.к. сам постоянно их решаю. Это когда не хватает оборотки; поставщики переносят сроки поставки сырья, грозя вообще прекратить отгрузку, если не оплатишь в срок; а заказчики раскаляют твой телефон до красна, требуя немедленного выполнения их заказов, при этом перенося оплату давно ( Read more... )

В начале своей производственной карьеры я понятия не имел о Теории ограничений Элии М. Голдратта (ТОС), как впрочем, и о других методах управления. В своей практической деятельности я руководствовался простым здравым смыслом. В отличие от героя серии книг Голдратта под общим названием «Цель», я знал основы физики, и не сколько не сомневался в ( Read more... )

Не так давно узнал, что в России производительность на одного занятого в сфере работника составляет 25%-33% от производительности в тех же отраслях США. Чубайс озвучил среднюю цифру: 29,5%.
Не то, чтоб я совсем не догадывался - все-таки не на Луне живу, - но я был очень сильно удивлен. Я бывал на предприятиях в Западной Европе, и нельзя сказать, ( Read more... )