Адаптация человека в новой компании процесс неоднозначный и непростой.
Есть данные, которые говорят о сроках адаптации разных категорий персонала на новом месте, вот они.

Время необходимое чтобы сотрудник начал работать в полную силу ( по данным исследования Mellon Financial Corp.)


( Read more... )

Как часто в школе на уроке дети занимаются посторонними делами? Обычно это бывает во время изложения урочного материала преподавателем, некоторые даже засыпают. Тонус появляется чаще, когда дается какое-либо задание или проверочная работа или звучит сакраментальное: «Иванов к доске!», или устраивается состязание: предлагается решить задачку на ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Внедрение изменений серьезная тема на первый взгляд. Специалисты по управлению персоналом в российских компаниях часто и много внедряют: процедур, политик, мотиваций.

Увы, к сожалению, часто это остается либо стопочкой бумаг, либо хитроумным приспособлением, к которому сотрудники компании и не без основания относятся с недоверием.

( Read more... )

Добавьте немного пряностей!

Представьте салат без соли, глинтвейн без пряностей!

Представили?  Хорошо! Теперь о том, как подбирать команду?

Волшебная комбинация разнообразных вкусов делает блюдо неповторимым.

Группа умных, ровных и спокойных людей вряд ли сможет перевернуть землю, даже если у них будет точка опоры.

Иногда одна маленькая травка ( Read more... )

 Метод Метафора
Изложено на основе описания метода  в книге А. И. Пригожина «Методы развития организаций»

Цели метода:

• Войти в контакт с руководителями клиентской организации
• Получить первое представление о проблемах организации
• Вовлечь руководителей в консультационный процесс

Количество участников

15-20 руководителей топ - менеджеры, ключевые ( Read more... )

Результат оценки топ-менеджера членами управленческой команды

Комментарий: Данный материал подготовлен на основе оценки топ - менеджерами производственной компании друг - друга. Разными цветами на диаграмме показаны результаты оценки топ-менеджера другими участниками управленческой команды. Для проведения такой оценки была использована система ( Read more... )