-
Ни для кого секрет, как важно быть подготовленным к собеседованиям.
Моя правда и выводы в Хантинге.
✋Харизматичным кандидатам - платят больше.
✋Тем, кто уверенно ведет себя на собеседованиях - платят больше.
✋Внешний вид важен на переговорах/собеседованиях.
✋Красивым/привлекательным людям готовы дать больше.
✋Тех, кто аргументированно и спокойно выражает альтернативное мнение - охотнее нанимают.
✋Тех, кто открыто и ( Read more... ) -
Исследование влияния hr на решения кандидатов
Хочу поделиться с вами исследованием отдела рекрутмента ANCOR Recruitment «Влияние HR на решение кандидата» - как и чем HR влияет на решение кандидата при найме?
В опросе приняли участие две группы респондентов: 426 соискателей, которые искали работу в последние 6 месяцев, и 94 представителя HR-функции - рекрутеры, их руководители, HRBP и HRD из ( Read more... ) -
Думаете какую компанию выбрать для продолжения карьеры?
💯 Обратите внимание на свежий Рейтинг работодателей России 2024.
📚В новый рейтинг лучших работодателей России вошли 167 компаний.
https://www.forbes.ru/ratings/best-employers/2024
( Read more... ) -
Гарантии - вот что сейчас на первом месте.
Гарантии - вот что сейчас на первом месте. Компании не нужны красивые рассказы на совещаниях и долгие рассуждения о возможных стратегиях.
Нужны люди, которые уже завтра возьмутся за дело и покажут результат, причём в прямом денежном эквиваленте.
Этот подход меняет всё, включая сам процесс поиска. Ищут не просто опытных профессионалов, а тех, кто ( Read more... ) -
Руководитель без навыка "отличать причины от следствий"
Руководитель без навыка "отличать причины от следствий" - мастер по сжиганию денег и ресурсов быстро и в большом объёме. Такие руководители всегда с взмыленным затылком, при делах, развивают бурную активность. Собственник смотрит и не нарадуется - все суетятся и что-то делают, завораживающее зрелище!
Однако, при ближайшем рассмотрении, если ( Read more... ) -
Принять решение
Хороший мыслительный эксперимент для руководителей. Когда сотрудник не соответствует требованиям и не стремится к этому, но вам жалко его увольнять или снижать зарплату, полезно задать себе вопрос: А если бы я платил зарплату из своего кармана, то я был бы также терпелив?
Вот, прям представьте, что например, Вы ежемесячно платите ему 100 тысяч, на ( Read more... ) -
Неудачливых руководителей объединяет одна черта.
Неудачливых руководителей объединяет одна черта. Если такому задать вопрос, он отвечает мгновенно. Ему кажется, что если он сделает паузу, его посчитают недостаточно профессиональным.
Смотрел документальный фильм про Тима Кука, самого одобряемого генерального директора в истории бизнеса во всём мире. Люди, которым довелось с ним работать, ( Read more... )
