Готовя управленческий тренинг, я решил создать модель эффективно работающей группы.

Я начал с построении модели группы, руководитель которой имеет хорошие навыки управления.
Итак, приступим!

***

Самое главное в управлении группой - следить(!) за мотивацией подчиненных, и, случае надобности, стимулировать их на выполнение рабочих задач. Проще говоря - ( Read more... )

Впервые об инструменте "Я - высказывания" я узнал на тренинге для тренеров. Там, в основном, он предлагался в качестве правила, которое было призвано увеличить ответственность и осознанность участников.

Действительно, в то время, инструмент в качестве правила оказался полезен. Участники моих тренингов периодически вставляли комментарии, удаляющие ( Read more... )

( Read more... )

Сегодня речь пойдет об инструменте воздействия на участников, которые систематически нарушают установленные правила.

Как же убрать эти негативные тенденции?

Сразу хочу отметить, что речь пойдет о группах, с которыми приходится работать более одного дня. Это могут быть участники многодневного тренинга или коллеги, с которыми периодически проводятся ( Read more... )

Фраза "убедительно просим" и ее аналоги являются для меня индикатором неэффективного решения.

Для того, чтобы разобраться в этом, предлагаю вспомнить, когда она обычно используется.
"Убедительно просим вас не выбрасывать мусор в лесу", "Убедительно просим вас придти на собрание вовремя". И даже такие:


( Read more... )

Почти каждый день я сталкиваюсь с тем, что некоторые установленные правила не работают.

Участники не выполняют правила встречи, установленные тренером.
Работники - правила компании, указы менеджера.
Граждане - правила техники безопасности, законы.

Давайте разберемся, почему так происходит. Что толкает людей на нарушение правил?

Их здравый смысл.

По ( Read more... )

 
( Read more... )

 
( Read more... )