В чём состоит ваша миссия. Конспект главы из книги Джима Кэмпа.

Из Книги «Сначала скажите “нет”: секреты профессиональных переговорщиков». - М.: ООО “Издательство “Добрая книга”, 2003. ДЖИМ КЭМП.
Гл. 4    ФУНДАМЕНТ УСПЕХА В чем состоит ваша миссия (стр.81)

Примечание для тех, кто не читал книгу полностью ( Read more... )

Я решил посетить конференцию "Практический партизанский маркетинг", потому что мне интересна эта тема и рассчитывал узнать несколько приемов, которые помогут мне продвинуть свой консалтинговый бизнес.
На этой конференции я узнал много нового и интересного. И у меня действительно появилось несколько идей, которые нужно дальше обдумать, а потом ( Read more... )

22 ноября 2012 года в г. Москва пройдет Международная конференция "Практический партизанский маркетинг 2012".

Я участвую в конференции, приглашаю всех желающих.

С анализа ситуации в организации. Потому что сначала коуч должен понять, можно ли проводить коучинг сотрудников в организации.

Для этого нужно получить ответы на несколько вопросов:

1 как  коучинг воспринимает первое лицо компании

2. Существует ли в компании четко выстроенная система: сотрудники знают какое поведение от них требуется и это поведение ( Read more... )

Этот блог о бизнес-коучинге и о стратегическом планировании в малом и среднем бизнесе.

Моя миссия:

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым.

Мое позиционирование:

Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени и комфорта в ( Read more... )

Здесь описаны возможные способы управления сотрудниками. Для начинающих менеджеров.

Разговаривал недавно с молодым менеджером. Он рассказал о том, что он не знает как заставить своих специалистов выполнить поставленные задачи точно в срок. При этом он работает в организации с особенной корпоративной культурой: организация выполняет творческие ( Read more... )

 Консультируя владельцев малых компаний, убедился в отсутствии у них стратегии развития бизнеса. На вопрос "Почему нет стратегии развития бизнеса?", часто слышу вопрос "Зачем?" Приведу несколько доводов для создания стратегия в бизнесе:

1. Стратегия  - это список того, что хотим достичь и каким способом. То есть, наличие стратегии подразумевает наличие ( Read more... )

Продолжаю тему о мышлении владельца компании, начатую в предыдущей записи. И здесь я хочу написать фразу, к которой присоединяться, как мне кажется, большинство консультантов.

То, какой у вас бизнес (и по размеру и по управлению), определяется вашим мышлениемРегулярно встречаю небольшие компании, росту которых препятствует мышление ее владельца. ( Read more... )

Все-таки придется об этом писать. Потому что постоянно я с этим встречаюсь ( Read more... )