⠀
Если ты руководишь коммерческим подразделением, никогда не спрашивай сотрудника, например, менеджера по продажам, почему он не сделал план.
Если он хотя бы немного умеет продавать, он приведет тебе (продаст) 2147 убедительных и правдоподобных причин, почему внешние обстоятельства привели к таким чудовищным результатам.
⠀
Всегда спрашивай: «Что ты ( Read more... )

Несколько слов о найме, трудоустройстве и собеседованиях глазами Скотта Адамса.

* * * * *

( Read more... )

На прошлой неделе в Буквоеде, глядя на продающуюся (скорее всего плохо продающуюся) рамку с фотографией Полтавченко (кто не знает, это губернатор Петербурга до октября 2018 г.), мне вспомнился Арнольд Шварценеггер, который энное время назад разместил фотографию, где он спит на улице в спальнике под собственной статуей.

( Read more... )

Прошли уже 20% от 2019 года ( Read more... )

Должны ли быть KPI не только у сотрудника, но и работодателя?

Какие KPI должны быть выставлены сотрудниками своему работодателю? Допустим, менеджерами по закупкам или менеджерами по продажам. Либо врачами или учителями. Либо инженерами или поварами. Либо сотрудницами древнейшей профессии или водителями троллейбуса.

( Read more... )

Несколько слов о лидерстве и мудрых советах.


( Read more... )

О планировании карьеры

( Read more... )

Мия Токумицу (Miya Tokumitsu), доктор искусствоведения из Университета Пенсильвании, задумалась о настоящем значении фразы «Делай, что любишь, и люби то, что делаешь», которая в последнее время стала очень популярной среди представителей самых разных профессий и попыталась оценить все плюсы и минусы такого мировоззрения.


( Read more... )

Познакомьтесь с Люсей. Она - часть поколения Y, людей, родившихся с конца 1970-х до середины 1990-х годов. Люся также считается частью культуры Yuppie ("young urban professional" or "young upwardly-mobile professional").


( Read more... )

1. Большинство, эмоций, которые мы испытываем, связаны с другими людьми. Значит, ключевое влияние на удовлетворение и успех в работе оказывают люди, которые тебя окружают. За 10 лет работы в корпорациях я умудрился сменить пять компаний, в которых у меня было более десяти прямых начальников и пара десятков опосредованных. Главный вывод, который я ( Read more... )