( Read more... )

( Read more... )

Коллеги, хочу поделиться опытом: мотивация сотрудников и устойчивый КПД. При температуре воздуха, которая "радовала" нас последние два месяца, сложно мотивировать сотрудников к продуктивной работе. Особенно если в офисе нет кондиционера. Только и разговоров о жаре, трудовом законодательстве и о физическом состоянии. Для того чтобы разрядить ( Read more... )

(пример выдержки из раздела «рекомендации» конкретного отчета по итогам тренинга по управлению внутрикорпоративными проектами)

Так как во многих компаниях, по моему наблюдению, ситуация с управлением проектами очень схожа и перечень проблем формулируется чуть ли не одними и теми же словами, думаю, кому-то может пригодиться список, представленный ( Read more... )

Недавно, почти незамеченной проскочила интересная новость: женевская часовая группа Watchland (Franck Muller) стала главным акционером белорусского предприятия Минский часовой завод (советские марки Луч и Заря). Продано достаточно за дешево. Условием сделки стало сохранение рабочих мест.

Эра механических часов прошла. Причем давно. Случай, когда ( Read more... )

( Read more... )

Статья подготовлена при содействии writing-консультанта Саши Карепиной  и участников вебинара «Статья на раз-два-три»
 Сегодня информационная система есть практически на каждом предприятии среднего бизнеса. Любой руководитель компании понимает, что для принятия верного решения ему необходима картина бизнеса в цифрах. Но почему так много ( Read more... )

Многие люди говорят, что у них никогда не хватает времени на то, чтобы навести порядок в делах, тогда как на самом деле постоянно пользуются практичными организационными схемами, вполне позволяющими держать ситуацию под контролем. Перечислим наиболее распространенные методы управления беспорядком, которые большинство людей использует, недооценивая ( Read more... )

Написать эту статью меня надоумила другая статья - «Непрофессиональный анализ бизнес-анализа» (http://livehh.ru/romanenkolg/entry/neprofessionalnyy-analiz-biznes-analiza). Автора совершенно справедливо раздражает путаница в должностных ( Read more... )

( Read more... )