"Хотите вы этого или нет, но конкуренты будут всегда существовать". Это первое, что я пишу в раздаточном материале любого бизнес-тренинга. Я пишу это только потому что первое, что я услышу на тренинге будет ( Read more... )

Недавно, почти незамеченной проскочила интересная новость: женевская часовая группа Watchland (Franck Muller) стала главным акционером белорусского предприятия Минский часовой завод (советские марки Луч и Заря). Продано достаточно за дешево. Условием сделки стало сохранение рабочих мест.

Эра механических часов прошла. Причем давно. Случай, когда ( Read more... )

Задавая вопросы, Эдуард, скорее всего, рассчитывал на короткие ответы. А короткие ответы на столь серьезные ответы будут носить скорее символичный, чем практический характер.

Почему компания проигрывает в конкурентной борьбе?
Естественный отбор. И это не значит, что проигрывает слабейший, а еще и тот, кому не благоволила удача. Проигрыш в бизнесе ( Read more... )

Конкуренция. Ее легко идентифицировать, она легко проявляется. Существуют достаточно простые инструменты для ее определения и описания. Например. Пять сил Портера. Но на что все они ориентированы? Исключительно на внешний мир. Чтобы выжить в условиях конкуренции легко предположить, что надо изменить окружающий вас мир! Стань революционером! ( Read more... )

Мне кажется, что проблема как раз в формулировке "бороться с конкуренцией"... С ней не надо бороться, несмотря на то, что большинство компаний именно это и делают. Борются. Выставляют барьеры, выпускают аналоги, играют в "у меня дешевле" несмотря на иную выбранную стратегию (у нас так часто бывает)... И это - тормозит развитие ( Read more... )

Друзья,
год назад мы с некоторыми из вас вместе обсуждали тему, что такое "клиентоориентированность". Получилось очень даже замечательно! Сегодня вновь возникла потребность воспользоваться вашими опытом и знаниями.

Не смотря на то, что понятие "конкурентная борьба" на слуху, я перестал чувствовать, что управленцы понимают суть этого явления. Они ( Read more... )