В длительной дискуссии по поводу того, способна ли вертикальная интеграция и диверсификация капитала усилить синергетический эффект объединения активов, поставлена точка. По крайней мере, на некоторое время. Недавно объявленные результаты группы СКМ расставили все точки над і: несмотря на то, что большинство средств вкладывалось в расширение ( Read more... )

Практически все рейтинги ведущих деловых изданий мира подтверждают непреложную истину, озвученную в свое время незабвенным Комбинатором: «Раз в стране бродят денежные знаки, то должны же быть люди, у которых их очень много». И действительно, каждый год число этих самых людей у которых много денег, множится и множится. Как и размер их капитала. Но ( Read more... )

Не хочу разжалобить читателей и просить войти в положение наших «бедных» директоров, но если опираться на данные журнала Корреспондент и консалтинговой компании Hey Group, то руководители наших предприятий получают в среднем вдвое меньше, чем их коллеги в Москве, и в три с половиной раза ниже - чем в Варшаве. Только мне интересно, это данные взяты ( Read more... )

Собственно, подобное утверждение лишь отчасти относится к результатам второго Индекса прозрачности компаний в Украине. Тем не менее, даже поверхностный анализ диалога крупного капитала с обществом наводит на грустные мысли.

( Read more... )

По поводу недавнего интервью Олега Попова из СКМ уже высказались все, кому не лень. Но все же, несколько интересных замечаний рискну изложить и я. С одной стороны, приятно читать столь оптимистически настроенного человека. В мире - кризис, в стране - стагнация, а он рассказывает о расширении бизнеса, инвестициях в человеческий капитал. Но от его ( Read more... )

Редакция Всеукраинского журнала «ГVардия» и компания «Pro-Consulting» выяснили, чей корпоративный бренд в 2012 году стал самым дорогим.

Победителей рейтинга выбирали из числа 200 компаний. При этом эксперты отметили, что нижняя граница первой десятки корпоративных брендов почти вдвое превышает уровень 2011 года (более 7 млрд. грн), поскольку   ( Read more... )