Удивительная сила финансового планирования.

[n_dodonov]

Comments

[k_chernikov]

А цифры разве не зависят от маржи? Она для разных типов бизнеса может сильно отличаться. Как можно от оборота мерить продвижение? Может все же от маржинальной прибыли?

Относится ли к этим расходам зарплата людей, которые занимаются продвижением? Или же только платежи сторонним компаниям?

[n_dodonov]

Я специально написал слово рекомендуется. Я считаю от выручки в своем бизнесе. В бизнесе наставника считается все от Дохода.
Это просто вопрос элементарного удобства и предпочтений.

Все, что относится к продвижению относится к фонду Продвижение.

[andreysemenov]

Как минимум, очень странная система. Ну, ясно, что проценты в зависимости от вида бизнеса могут и должны сильно отличаться.
Слова, написанные с больших букв, напоминают религиозные или иные мистические тексты. Есть устоявшиеся подходы к финансовому планированию. Старые добрые бюджеты доходов и расходов, бюджеты движения денежных средств. С устоявшейся, кстати, терминологией.
А тут? Что такое, например Доход? 10 процентов от которого надо направлять собственнику? Доход это и есть, собственно выручка. По контексту, похоже, имелась в виду прибыль. Какая прибыль? Бухгалтерская? По какой бухгалтерии? (российский бухучет, как минимум, не пригоден для целей учета прибыли). По управленческому учету? Как он ведется, по какой методике?
Короче, я бы порекомендовал лучше сходить на приличные курсы по управлению финансами, а не забивать себе голову этой мистической ерундой. Простите за резкость, но не удержался, настолько вопиющей показалась система.

[n_dodonov]

Ничего, ничего, что резко.

Зато она работает.

В моем личном предприятии и в предприятиях моего Наставника.

А договориться о терминах всегда можно.

Доход - это выручка минус постоянные расходы.

[andreysemenov]

Нормальная система планирования работала бы еще лучше. Доход - это выручка минус постоянные расходы? Хмм... Никогда такого не встречал. Я не экономист и не финансист, конечно, но никакого смысла найти не могу.
Для производства самая простая это такая система:
Выручка минус себестоимость равно маржа. Из маржи вычитаем постоянные, получаем операционную прибыль. И т.д. Просто, четко, прозрачно, удобно.
И Наставник с большой буквы - это тоже весьма странно. И прибыль, и наставник должны быть с маленькой ;) Они ведь просто работают ;)

[n_dodonov]

Что касается больших и маленьких букв. Тут я предпочитаю думать, что в вольном жанре можно их использовать по своему усмотрению.

А то, что обычная система финпланирования, которая планирует доходы, еще не поступившие даже на горизонт, не так хорошо работает, как эта - факт.

Эта система финпланирования основана на принципе - тратить можно только то, что есть. Планировать на несуществующие деньги - глупо.

А вообще, приходите в гости, покажу как это работает на практике.

[andreysemenov]

Хочется писать и писать - ну задело за живое. Оплата счетов раз в неделю - тоже бред. Зачем деньги будут лежать на счетах?? Кому от этого полегчало? Что мешает составить нормальный платежный календарь? Мы его составляем на следующий месяц числа до третьего планируемого месяца. Он постоянно корректируется, но процентов на 80-90 попадаем. Есть свои нормативы, все прозрачно, понятно, удобно всем.
Тут еще не оговаривается, как считаются эти деньги. Это экономика или финансы? Издержки или выплаты? Слышали про подобное?

[n_dodonov]

У вас есть свое предприятие?

[andreysemenov]

Есть.

[andreysemenov]

Бизнес - это не семейный бюджет. Аналогии категорически недопустимы

[andreysemenov]

Не совсем понял, где именно Вы высказались. Предлагаемый подход именно что противоречит традиционному бюджетированию (и здравому смыслу заодно).Причем в самой своей природе

[assylbek]

Спасибо, статья очень понравилась, приму на заметку :)

[n_dodonov]

Не за что)