Речь о компаниях, основной актив которых люди, а не имущество и другие материальные ценности. ИТ-компании как раз такой случай. Мысли в разрезе долей владения и управления компанией.

Первый способ услышал у Александра Галицкого тут. Мое понимание сказанного такое: в момент основания компании, основатели должны получать опционы, а их доли должны ( Read more... )

Критикуя подчиненных или других людей, с кем работаешь, мы больше раскрываем свою некомпетентность как руководителя, не говоря уже о том, что такой способ приносит пользу гораздо реже чем вред. Даже когда люди сделали не лучшим образом, гораздо лучше вдохновлять их по доброму.

Почему же мы критикуем? Думаю, что так мы ищем пути проще или завидуем ( Read more... )

Теперь снова о техподдержке.

Начну с общего описания. В терминологии предыдущего поста, продукты (программы), которые мы выпускаем, могут находится в разных стадиях. По порядку это выглядит так.


( Read more... )

Прежде чем писать о поддержке ранее созданных продуктов (ранее использовал термин проекты, ниже поясню откуда такая перемена), хочу пояснить вроде очевидное, но как-то не доходившее до меня ранее. Мысль, на которую меня натолкнула одна  из наших сотрудниц, которая помогает нам управлять процессами, внедрять современные методы рахработки, обучает ( Read more... )

Мысль: когда мы решаем что-то изменить, стараемся рассматривать разные варианты анализировать их, рассматривая плюсы и минусы. И всегда есть вариант "ничего не делать". На практике изредка он оказывается меньшим из зол, если внимательно подумать, поскольку, конечно, не все предлагаемые изменения ведут бизнес к лучшему ( Read more... )

Мысли о прошлом и будущем посетили меня в сочельник.

Вспоминая прошлое мы как бы оказываемся там. Думая о будущем мы тоже ненадолго переносимся туда. Полезно ли это для настоящего? Думаю, зависит от того, как пользуешься воспоминаниями.

По большому счету все воспоминания о прошлом носят либо негативный оттенок, либо позитивный.

Вспоминая негативное ( Read more... )

Цели ставить на срок 1-2 года не только можно, но и нужно! Иначе не ясно куда идем. У нас тут все просто: производим устройства и софт для безопасности. Планы на 2013 год были озвучены в декабре всему коллективу.

Построить план достижения этих целей-тоже известно как: крупными мазками.

Далее начинается то, что многим все еще кажется шаманством: раз ( Read more... )

Идея, вроде, простая, рождена Agile-ом: любые идеи надо развивать постепенно, шагами, разбивая большую цель на много маленьких. Известна выгода: не сразу понятно что именно получится из идеи, на год вперед детально увидеть воплощение сегодняшних идей-утопия. Лучше шагами по 3-4 месяца.

Головой, вроде, понимают все. Но на практике всё выглядит для ( Read more... )

Хорошая статья о собственной производительности.
По словам Герберта Бенсона, в высшей точке напряжения человек чувствует спад работоспособности и стресс, а иногда еще и беспокойство, тревогу, злость и скуку. Но этим можно управлять.http://www.forbes.ru/column/

Само собой для тех же целей как для чего изучал собак доктор Павлов: понять и использовать знание. Не претендую на новизну, конечно заново велосипед изобрел, но конкретно сейчас четкое понимание очень важно для компании.
Измерения-разрезы-проекции - как угодно назовите это

3 разреза управления разработкой ПО в данный момент у нас совершенно четко ( Read more... )