Как делегировать, если кругом одни крокодилы?

May 29, 2012 00:30

Предыдущая запись про метлу имела некоторый успех. Был незапланированный, но приятный эффект в виде благодарности за статью. Но многие сказали примерно следующее: все здорово, но нужно иногда брать в руки руки и идти работать. И как вообще можно управлять, не зная всех операций, и не "прощупав" их руками? Кругом одни крокодилы, которые думают ( Read more... )

кейс, бизнес, бизнес-процессы, эффективность, продажи

Leave a comment

Comments 20

controlling24 May 28 2012, 20:42:33 UTC
первое, что предлагаю - отправить статью в сообщество Бизнес-дайджест http://business-digest.livejournal.com/

Reply

kutushut May 29 2012, 06:51:25 UTC
Ок

Reply

controlling24 May 29 2012, 07:53:37 UTC
Алексей, спасибо, отправила!

Reply


net_easy May 28 2012, 21:59:03 UTC
Поставить в прямую зависимость вознаграждение сотрудника и работоспособность станка + качество выпускаемой продукции.
Дополнительный контроль возложить на второго сотрудника, но он налаживать станок не должен. Он должен проконтролировать правильность настройки.

Reply

kutushut May 29 2012, 06:55:18 UTC
Да, где-то в этом направлении. Правда, станок стоит существенно дороже сотрудника, а платить большое вознаграждение как-то не хочется. Второй сотрудник мало что понимает в станках, поэтому правильность проконтролировать не может.
Я больше про конкретные меры. Зависимость вознаграждения - это все же ближе к общим словам.

Reply

net_easy May 29 2012, 06:57:16 UTC
Для конкретных мер требуется конкретность условий.

Reply

kutushut May 29 2012, 07:06:37 UTC
Есть железка, есть человек. Человек умеет работать на ней, но мы не уверены, что он справится. Не готовы доверить ему, если от его ошибки может многое пострадать.
Можно конечно пообещать ему много денег за то, что все будет в порядке. Но во-первых, эти деньги придется платить, а во-вторых, мы попадаем в зависимость от доброй воли этого сотрудника: захотел - запустил и работает, не захотел - растянул наладку на целый день.
Давайте попробуем уточнить ситуацию. Какие условия должны быть более конкретными?

Reply


smelta May 28 2012, 22:03:30 UTC
Заранее купить важные хрупкие запасные детали или закупить резервные станки

Reply

kutushut May 29 2012, 06:57:35 UTC
Сильный ход с покупкой станков :)
Можно еще открыть параллельно такой же другой бизнес, и если что мигрировать туда. Например, в случае пожара.
Насчет запчастей согласен. Правда, их нужно купить (или знать где быстро купить) независимо от нашего героя - техника ломается и по объективным причинам. Только как это поможет нам освободить себе больше времени?

Reply

kazak_ixbt May 29 2012, 17:55:39 UTC
Некоторые фирмы предлагают за умеренную денежку для своих серверов специальную программу обслуживания: вышедшая из строя деталь доставляется и заменяется за n часов (чем меньше n, тем дороже). А для вашего станка есть что-то подобное?

Reply

kutushut May 29 2012, 19:19:05 UTC
С серверами все проще.
Для каких-нибудь станков думаю такое есть. Почему бы и нет?
То оборудование, которое у нас, страдает от обычных бед любых железок. Если что сломается, то это плохо и надолго. Конечно, пытаемся делать резерв не слишком дорогих и важных запчастей.

Reply


Leave a comment

Up