Как делегировать, если кругом одни крокодилы?

[kutushut]

Предыдущая запись про метлу имела некоторый успех. Был незапланированный, но приятный эффект в виде благодарности за статью. Но многие сказали примерно следующее: все здорово, но нужно иногда брать в руки руки и идти работать. И как вообще можно управлять, не зная всех операций, и не "прощупав" их руками? Кругом одни крокодилы, которые думают

Comments

[smelta]

Заранее купить важные хрупкие запасные детали или закупить резервные станки

[kutushut]

Сильный ход с покупкой станков :)
Можно еще открыть параллельно такой же другой бизнес, и если что мигрировать туда. Например, в случае пожара.
Насчет запчастей согласен. Правда, их нужно купить (или знать где быстро купить) независимо от нашего героя - техника ломается и по объективным причинам. Только как это поможет нам освободить себе больше времени?

[kazak_ixbt]

Некоторые фирмы предлагают за умеренную денежку для своих серверов специальную программу обслуживания: вышедшая из строя деталь доставляется и заменяется за n часов (чем меньше n, тем дороже). А для вашего станка есть что-то подобное?

[kutushut]

С серверами все проще.
Для каких-нибудь станков думаю такое есть. Почему бы и нет?
То оборудование, которое у нас, страдает от обычных бед любых железок. Если что сломается, то это плохо и надолго. Конечно, пытаемся делать резерв не слишком дорогих и важных запчастей.

[smelta]

Вообще, в идеале лучше покупать станок на 20% объемов продаж этой продукции.
А у нас бизнес создается, как обычно, под железяку. В этом случае надо подходить с хорошими финансовыми резервами - запасные запчасти, станки, отсрочки, премии за беспроблемную выработку и т.п.

[kutushut]

В идеале нужно, чтобы станка не было совсем, а функция выполнялась.

20% от оборота - это скорее всего правильно. А за какой период брать оборот?

[smelta]

По умолчанию принято говорить о годовом. :)

[smelta]

Если более грамотно, то "для компаний с жестко ограниченными ресурсами лучше покупать станок, позволяющий производить не более 20% годовых объемов продаж этой продукции. Таким образом, повышается уровень стабильности поставок, риски не загруженности оборудования в не сезонные месяцы кладутся на другого производителя."