Как мотивировать сисадмина?

[kochnev_a_f]

Вчера провел интернет-семинар "Мотивация без кнута и пряника". Основная идея: "Не существует проблемы мотивации, есть проблема демотивации". Мотивация - это внутреннее состояние человека и она есть у каждого разумного существа в соответствии с иерархией потребностей, отраженной в пирамиде Маслоу. Если менеджмент компании не в состоянии создать

Comments

[mentor_alex]

Если "сисадмин" простачек, то такой подход сработает, но в общем случае информация о долгосрочных личных целях является стратегической для "сисадмина".
Если рассмотреть более крупный субъект управления, например, организацию, то далеко не всякая организация будет распространяться о стратегических планах своим основным клиентам и поставщикам, в зависимость от которых она не хочет попасть. Тоже справедливо и для дальновидного "сисадмина".
ИМХО этот социологический аспект является одной из основных причин ограниченной эффективности маркетинга внутри организации (мотивация) и за ее пределами (рекрутинг и др.).
Думаю, что будущее маркетинга (выявление и развитие мотивации) за когнитивными технологиями и переходом социальных процессов на следующий качественный уровень.

[kochnev_a_f]

А я бы не стал надолго задерживать у себя в компании сотрудника "с фигой в кармане", который держит в секрете свою личную стратегию. Вообще, не вижу причин для такой секретности. Отношения между сотрудником и компанией должны строиться на принципе "выиграл - выиграл". Для этого каждая сторона должна стремиться максимально полно объяснить другой стороне свою стратегию.
А "когнитивные технологии" должны работать на совершенствование этих отношений, что и приведет к переходу "социальных процессов" на новый уровень :)

о мотивации

[mentor_alex]

Благодарю за ответ

Re: о мотивации

[kochnev_a_f]

Вы пишете: "...они (сотрудники) являются партнерами в бизнесе. Если «не задерживать» тех сотрудников - партнеров которые не раскрыли души скрижали, то кто останется

[lyubavin_dm]

Здравствуйте. Работаю в университете. Вопросы типа: "Как мотивировать сисадмина или повара" вызывают несколько ироничную улыбку. У меня складывается ощущение, что в нашей организации проблема демотивации существует на всех уровнях: нужно мотивировать студентов - не хотят учиться, нужно мотивировать профессорско-преподавательский персонал - не хотят развиваться, нужно мотивировать учебно-вспомогательный персонал - появляются на работе только для того, чтобы поиграть в пасьянс "косынка", про руководство промолчу, и самое главное, - нужно мотивировать себя, поскольку любое мало-мальски значимое приложение усилий в направлении совершенствования деятельности, своей и окружающих принимается в штыки - "не смей мутить наше болото"! А накапливаемый с годами опыт, сын ошибок трудных, все больше и больше утверждает во мнении, что личная и организационная эффективность в нашей организации, по меньшей мере, не коррелируют, а, по большому счету, не востребованы вовсе. Вот и ответьте, пожалуйста, на вопрос, как мне, руководителю среднего звена,

[kochnev_a_f]

Да уж ... вопросы у Вас! Вообще-то разговор о сисадмине касается отношений руководителя и сотрудника. Вы же поднимаете тему проведения изменений в "застойной" организации. Ну давайте обсудим, раз уж зашла речь

[lyubavin_dm]

Спасибо. На самом деле, Ваши советы дорогого стоят. Свода правил поведения в данной ситуации я, конечно, не ожидал, но Ваше экспертное мнение мне было весьма интересно. Стараюсь внимательно следить за Вашим ЖЖ и разделяю многие Ваши взгляды на управление.
А по поводу конкретной ситуации... "политическое" направление - единственный реальный вариант. Только существует опасность погрязнуть в политике и отойти от тех целей, которые ставились изначально. Да и по поводу нудности и рискованности этого дела - в точку. А "альтернативный вариант" - нереален, точнее, не обеспечит желаемого результата.

управление изменениями

[mentor_alex]

Уважаемый lyubavin_dm, позволю себе заметить, возможно kochnev_a_f имеет в виду "процессный подход к управлению изменениями по Дж.Коттеру и Д.Коэну". Если Вы прогуглите эту тему, то в первой десятке ссылок найдете обстоятельные материалы на эту тему.