Как-то на одном из собеседований на работу у меня спросили: "У вас есть какие-нибудь пунктики, из-за которых вы можете отказать человеку просто так?" В ответ я долго и нудно просветленно стала доказывать, что такое недопустимо, что существуют ошибки восприятия, которые каждый уважающий рекрутер должен знать и стараться избегать... На что мой
(
Read more... )
Comments 32
Хожу на собеседование уже как на праздник.
По первым 10 секундам я уже вижу,хочу я работать в этом коллективе, или мне не комфортно. Когда перед HR все ходят на цыпочках настораживает.
Был и другой случай.
Я очень понравилась рекрутеру. Настолько что она хотела меня на точно пристроить. я Ходила на три разных интервью на разные должности в одну компанию.
Но все равно не сложилось.
Это к тому, что не всегда мнение Hr играет хоть какую-то роль. Она просто пешка, и увы порой к ее мнению не прислушиваются
Reply
Отношение к hr внутри компании зависит от самого hr. Если он/она не может отстоять свою точку зрения- значит заслуживает подобного к себе отношения. Это с одной стороны, с другой- hr оценивает личные качества соискателя, его совместимость с сотрудниками и руководителем, но профессиональные качества компетентно оценить, особенно если речь идет о технических скилах, может только заказчик. Так что ситуации бывают разные и нельзя абсолютно все отметать под одну гребенку.
А что за ситуация с 3 вакансиями в компании? Как такое может быть?)
Reply
Reply
Reply
Reply
Да, знакомы и мне такие соискатели. Они смешные, такие надутые и важные, что еще чуть -чуть и лопнут от осознания своего совершенства. Многие еще с красивыми ежедневничками приходят и что-то старательно там помечают.
( ... )
Reply
Reply
Если кратко, то я не раз наблюдал, как компании. которые мне вежливо отказали, потом в течении года на эту же позицию приглашали еще специалистов раза по три. В том числе звонили и мне.
Очень, ОЧЕНЬ, часто HR не способен оценить уровень пришедшего специалиста. Потому что она оценивает его по своему опроснику, а не по наличию необходимых навыков и опыта. Ну как персональщик может оценить сэйла, если она в своей жизни никогда ничего продала?
И второй момент, просто домоклов меч набора персонала - работодателя парит цена работника - его зп и уровень бонусов, но он не оценивает его ЦЕННОСТЬ. Но это чаще проблема именно руководства - они ставят данный барьер для персональщиков.
Reply
Конечно, этому хочу целую тему посвятить☺ я стараюсь всем давать ответ по результатам собеседования. Кому- то стандартный, кому-то кастомизированный☺
Reply
Reply
Сейчас у меня уже выработалась привычка и я стараюсь дать всем ответ по телефону к оговоренному мной сроку. Другое дело, что не всегда соискатели берут трубку)))
Reply
Reply
Хотя чесно скажу, что аргументированные отказы даю далеко не во всех случаях. Иногда не могу подобрать политкорректное объяснение, иногда- просто нет на это времени.
Так что не суди по 1 человеку о всех представителях конкретной профессии. Не место красит человека, а человек место)))
Reply
Reply
Reply
Leave a comment