10 лет назад, когда я поступил на работу в одну международную компанию (да CQG это, конечно, че там), я впервые столкнулся необходимостью написания отчетов
( Read more... )
Являюсь техническим лидером команды. Написать отчет за месяц занимает большую часть дня. Процесс написания такой: просмотр всей написанной почты за подотчетный период и соответствующий анализ: чем занимался сам и команда, кому забыл ответить, кого что-то спросил а тебе не ответили, что можно было не делать, в какие дискуссии можно было не вступать, что казалось важным, а оказалось пустяком.
Несмотря на внушительное количество затрачиваемого времени, по завершении отчета остается ясность и становится понятно, хороший месяц был или так себе.
Тока это... В работе менеджера куда полезнее ясность _до_ написания отчета, а не по факту его написания :). Для этого важно писать ТЗ с этапами. В ГОСТ-овском стиле. То есть, содержательный план.
Тогда помимо непрерывной ясности, и на написание отчета будет уходить пара-тройка часов.
За месяц накапливается достаточно информации для обощения, за неделю - нет. За неделю идет гребанная текучка.
Тем более, что далеко не каждый бьет задачи программистов на длительности не менее недели - это езе постараться надо. Много ли задач в результате будет завершено за неделю? И, если много, так ли это интересно?
Хотя проекты бывают разные. Если проект длится три недели (бывают такие веб-проекты), то еженедельный статус - это очень даже интересно. Но это не отменяет того факта, что weekly reports - говно. Кто в такой ситуации будет на них полагаться?
Бывают отдельные технические активности, по которым недельный отчет нужен, да. Например, всякого рода исследования, когда надо решить перспектива есть или нет. Там обычно счет на дни идет. Но дневные отчеты это, конечно, глупость (как правило), а вот недельные - вполне себе.
А еще талант - писать кратко. Просто удивительно, насколько разное количество слов можно использовать для изложения одной и той же мысли или одного и того же факта. По моим наблюдениям, есть сильная корреляция между качеством письменного изложения и качеством кода.
в недельных отчётах гнетёт желание и психологическая необходимость отчитаться о завершении какого-то куска работы - а такого куска за неделю может не найтись. Придётся писать то же, что и на прошлой неделе. Или кусок работы по плану "уже закончен", а в реальности - ну чуть-чуть доделать надо. возникает ощущение недоделки...
Comments 61
Несмотря на внушительное количество затрачиваемого времени, по завершении отчета остается ясность и становится понятно, хороший месяц был или так себе.
Вообще, чем больше сделал, тем короче отчет.
Reply
Тока это... В работе менеджера куда полезнее ясность _до_ написания отчета, а не по факту его написания :). Для этого важно писать ТЗ с этапами. В ГОСТ-овском стиле. То есть, содержательный план.
Тогда помимо непрерывной ясности, и на написание отчета будет уходить пара-тройка часов.
Reply
Reply
P.S. До чего раздражают эти капчи при комментах...
Reply
Reply
К тому же, прочитать несколько десятков отчётов каждую неделю или каждый месяц - тоже отличие в трудозатратах в четыре раза.
Reply
За месяц накапливается достаточно информации для обощения, за неделю - нет. За неделю идет гребанная текучка.
Тем более, что далеко не каждый бьет задачи программистов на длительности не менее недели - это езе постараться надо. Много ли задач в результате будет завершено за неделю? И, если много, так ли это интересно?
Хотя проекты бывают разные. Если проект длится три недели (бывают такие веб-проекты), то еженедельный статус - это очень даже интересно. Но это не отменяет того факта, что weekly reports - говно. Кто в такой ситуации будет на них полагаться?
Так что дело не только в гранулярности.
Reply
А еще талант - писать кратко. Просто удивительно, насколько разное количество слов можно использовать для изложения одной и той же мысли или одного и того же факта. По моим наблюдениям, есть сильная корреляция между качеством письменного изложения и качеством кода.
Reply
Или кусок работы по плану "уже закончен", а в реальности - ну чуть-чуть доделать надо. возникает ощущение недоделки...
Reply
Reply
> действенным каналом общения с руководством.
Хорошая мысль, спасибо.
Reply
Reply
Leave a comment