Такие разные отчеты

Jan 29, 2011 00:02

10 лет назад, когда я поступил на работу в одну международную компанию (да CQG это, конечно, че там), я впервые столкнулся необходимостью написания отчетов ( Read more... )

ГОСТ-19, ГОСТ, отчеты, weekly reports, ГОСТ-34, управление проектами

Leave a comment

Comments 61

d_zh January 28 2011, 23:43:00 UTC
Любую практику можно извратить до безумия или превратить в бессмысленный ритуал. А на самом деле нет ничего плохого и глупого в том, чтобы хоть на несколько минут задуматься о том, что сделал, и подумать о том, что собираешься делать. Особенно если работа хоть чуть творческая.

Reply


intr13 January 29 2011, 02:28:58 UTC
Вот вот, отчеты разные бывают. Я предпочитаю следующую классификацию:
* Для себя любимого. Очень полезно писать ежедневный отчет о том что сделал, чтобы подвести краткий итог дня. Не исключено что команда и менеджер могут почитать данные опусы. Дисциплина это хорошо :)
* Для общения с нужными людьми. Очень полезная штука, особенно если такие отчеты читают нужные люди, которые могут принимать решения вне вашей компетенции. Диапазон от недели до бесконечности. Кстати, в данную категорию входят отчеты по итогам совещаний.
* Для отписки. Иногда надо для галочки что-то сгенерировать, тогда и голова болеть не должна о форме и содержимом :)

Reply

dr_cha0s January 29 2011, 13:26:12 UTC
>* Для себя любимого. Очень полезно писать ежедневный отчет о том что сделал, чтобы >подвести краткий итог дня. Не исключено что команда и менеджер могут почитать >данные опусы. Дисциплина это хорошо :)

Я для себя такие отчёты делал в git-е, т.е. делал очень гранулярные коммиты с осмысленным комментом, а отчет это агрегация всех этих комментов.

Правда не для всех видов деятельности подходит.

Reply


xoposhiy January 29 2011, 10:31:09 UTC
Вот ведь! Очень в тему получилось. Два часа назад закончил писать отчет за месяц. :)

Reply


fukanchik January 29 2011, 11:13:29 UTC
У нас распределённая команда. Мы используем ежедневный отчёт-апдейт. Формально он для непосредственного руководства но польза от него всем - руководству, разработчикам и соседним командам с которыми мы взаимодействуем. Отчёт готовит и рассылает руководитель проекта по результатам ежедневного митинга (до полутора часов но обычно 15 минут) на котором собирается вся команда и при необходимости приглашаем представителей других команд.

Отчёт выглядит примерно так:
Состояние/прогресс:
* Приложение А получило sign off на релиз. Приложение Б на подходе;
* Тестирование компонента В завершено. Результаты [здесь].
* Началась работа над интеграцией компонента В в приложение Г.
* Миграция на новое оборудование откладывается из-за релиза приложения А в пятницу.
* Будет организована новая инсталляция приложения для тестирования непосредственно заказчиком.

Приоритеты* Повсеместная интеграция компонента В. К тестированию должны перейти в феврале ( ... )

Reply

gaperton January 29 2011, 19:24:52 UTC
Эта штука не является отчетом о проделанной работе, который исполнитель посылает руководителю. Это "информационный листок" о состоянии дел, который рассылается всем. Штука полезная.

Только один момент - вы правда каждый день информируете всех о том, что
"Повсеместная интеграция компонента В. К тестированию должны перейти в феврале"?

То есть, людям приходится в уме отслеживать изменения?

Reply

fukanchik January 30 2011, 08:49:23 UTC
Самый часто меняющийся раздел "состояние". Он разный почти каждый день. Раздел "приоритеты" конечно же меняется реже но всё равно он присутствует в каждом письме даже если не изменился. Чтобы лишний раз напомнить о том что мы делаем. Все изменения оформляются так чтобы их можно было сразу увидеть просто бросив взгляд на письмо.

Reply

gaperton February 2 2011, 11:20:50 UTC
Спасибо за объяснения.

Очевидно, подобный "дайджест" полезен.

Reply


den_rad January 29 2011, 11:30:08 UTC

Leave a comment

Up