Не каждый специалист может стать «начальником»
Начало здесь …
«Стандарт»
Это очень «стандартная ситуация» для многих компаний, когда своим просто не дают развиваться, потому что начальник НЕ верит в подчиненного, считает, что он не справится. И это касается всего и руководящих должностей, и новых задач.
И как показывает практика, пусть вообще задача останется невыполненной, но новому человеку попробовать не дадут. Причем это мнение собственников в том числе. Ни начальников среднего звена, а именно собственников.
И главное причина-оправдание это что -
НЕ КАЖДЫЙ СПЕЦИАЛИСТ МОЖЕТ СТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ
Причем эту мантру повторяют именно «организаторы» в большинстве своем, хотя бывает и не только, что еще грустнее.
Мое мнение
ДА, ДАЙТЕ ВЫ ЕМУ ПОПРОБОВАТЬ!!!
И пусть даже он совершит ошибку, и пусть даже ни одну. Пусть совершит 10 ошибок! Это все равно лучше и выгодней для всех. Исключением могут быть только «организаторы» особенно среднего звена, такие обычно очень сильно боятся конкуренции, а-ля подсидят.
Почему нужно пробовать своих и в плане новых задач, и в плане руководства?
Потому что:
- Ошибки делают все! «Организаторы» делают ошибки постоянно. Просто их никто скажем, не отслеживает. Кстати в посте про причины увольнения был очень четкий комментарий, что, мол, руководители не интересуются увольнением, потому что одна из самых частых причин это они сами.
- Экономия на мозге. Результат все равно достигается профессиональными знаниями и умениями. Об этом я уже писала.
- Экономия на времени. Новому нужно войти в курс дела и это не только техническая инфа про, например, готовую продукцию, но и людей узнать. Свой сотрудник будет тратить время только на повышение своей квалификации, т.е. по сути, пробовать себя в новом. А учатся все и свои, и чужие.
С таким подходом «ОН НЕ СПРАВИТСЯ» мотивация убивается в ноль. Если человек хочет работать, пробовать, командовать ему нужно дать попробовать. Иначе желание работать именно с вами тупо пропадет, зато появится неудовлетворенность, недовольство ВАМИ начальником-«организатором». Ключевое слово именно ВАМИ. Ни вообще работать, а именно работать с ВАМИ.
Мне кажется это что-то похожее, когда говорят что в мужчину нужно верить. Работа, бизнес, любые подобные дела это ведь, по сути, мужская территория. Но раз уж мы живем в такое время, когда работают все и мужчины, и женщины, то хочешь, не хочешь, но на работе мы все (женщины) становимся чуть-чуть мужчинами - чаще востребованы именно мужские качества. Мужчина это логика, женщина прекрасно чувствует себя и без логики в хаосе. Но на работе, по крайней мере, в офисе хаос называется бардаком. Понятно, да? Мужчина - результат, женщина - процесс.
Реальный случай (впрочем, как и все в этом журнале) на заре моей трудовой деятельности:
Случай с Владимиром Ивановичем - начальником водителей.
Искали водителя. Нашли. Но по какой-то причине его не могли принять на следующий день. То ли документа какого-то не было, то ли с машиной какой-то косяк. Не суть. Я уже не помню. Это было давно.
Так вот начальник водителей Владимир Иванович НАСТОЯЛ, что бы водителя приняли завтра же и он вышел на работу именно завтра!
А поскольку я тогда занималась кадрами, я естественно обратилась к Владимиру Ивановичу с вопросом: «Почему такая спешка?» На что он мудрый человек мне ответил: «Потому что когда человек хочет работать, «горит», нужно дать ему работать, реализовать свое большое желание. Иначе это облом. Удар по рукам. А потом он уже не захочет»
Того водителя приняли, на завтрашний день он вышел на работу.
Уточнение, если вы не можете загрузить человека толковой работой, загружать его всякой х..ней лишь бы без дела не сидел и не раздражал вас НЕ НАДО!
Того водителя загрузили не реальным рейсом, но это была все равно работа водителя.
Мудрый Владимир Иванович - начальник водителей.
Если так бить по рукам - не давать себя проявлять, то любой активист превратиться в рохлю, ну пусть не в рохлю, ну так в серую массу. А остальные силы потратит на поиск работы.
Вспомните когда вы приходите на новое место работы у вас обычно хорошее настроение, энтузиазм наблюдается. Почему? Потому что новое место - это новые возможности. А когда вам четко дали понять, что сори, или даже без сори, что ваше место у параши в рядовых и бесперспективных естественно человек превращается в рохлю.
И таких примеров масса!
Продолжение следует...
«Стандарт»
Это очень «стандартная ситуация» для многих компаний, когда своим просто не дают развиваться, потому что начальник НЕ верит в подчиненного, считает, что он не справится. И это касается всего и руководящих должностей, и новых задач.
И как показывает практика, пусть вообще задача останется невыполненной, но новому человеку попробовать не дадут. Причем это мнение собственников в том числе. Ни начальников среднего звена, а именно собственников.
И главное причина-оправдание это что -
НЕ КАЖДЫЙ СПЕЦИАЛИСТ МОЖЕТ СТАТЬ НАЧАЛЬНИКОМ
Причем эту мантру повторяют именно «организаторы» в большинстве своем, хотя бывает и не только, что еще грустнее.
Мое мнение
ДА, ДАЙТЕ ВЫ ЕМУ ПОПРОБОВАТЬ!!!
И пусть даже он совершит ошибку, и пусть даже ни одну. Пусть совершит 10 ошибок! Это все равно лучше и выгодней для всех. Исключением могут быть только «организаторы» особенно среднего звена, такие обычно очень сильно боятся конкуренции, а-ля подсидят.
Почему нужно пробовать своих и в плане новых задач, и в плане руководства?
Потому что:
- Ошибки делают все! «Организаторы» делают ошибки постоянно. Просто их никто скажем, не отслеживает. Кстати в посте про причины увольнения был очень четкий комментарий, что, мол, руководители не интересуются увольнением, потому что одна из самых частых причин это они сами.
- Экономия на мозге. Результат все равно достигается профессиональными знаниями и умениями. Об этом я уже писала.
- Экономия на времени. Новому нужно войти в курс дела и это не только техническая инфа про, например, готовую продукцию, но и людей узнать. Свой сотрудник будет тратить время только на повышение своей квалификации, т.е. по сути, пробовать себя в новом. А учатся все и свои, и чужие.
С таким подходом «ОН НЕ СПРАВИТСЯ» мотивация убивается в ноль. Если человек хочет работать, пробовать, командовать ему нужно дать попробовать. Иначе желание работать именно с вами тупо пропадет, зато появится неудовлетворенность, недовольство ВАМИ начальником-«организатором». Ключевое слово именно ВАМИ. Ни вообще работать, а именно работать с ВАМИ.
Мне кажется это что-то похожее, когда говорят что в мужчину нужно верить. Работа, бизнес, любые подобные дела это ведь, по сути, мужская территория. Но раз уж мы живем в такое время, когда работают все и мужчины, и женщины, то хочешь, не хочешь, но на работе мы все (женщины) становимся чуть-чуть мужчинами - чаще востребованы именно мужские качества. Мужчина это логика, женщина прекрасно чувствует себя и без логики в хаосе. Но на работе, по крайней мере, в офисе хаос называется бардаком. Понятно, да? Мужчина - результат, женщина - процесс.
Реальный случай (впрочем, как и все в этом журнале) на заре моей трудовой деятельности:
Случай с Владимиром Ивановичем - начальником водителей.
Искали водителя. Нашли. Но по какой-то причине его не могли принять на следующий день. То ли документа какого-то не было, то ли с машиной какой-то косяк. Не суть. Я уже не помню. Это было давно.
Так вот начальник водителей Владимир Иванович НАСТОЯЛ, что бы водителя приняли завтра же и он вышел на работу именно завтра!
А поскольку я тогда занималась кадрами, я естественно обратилась к Владимиру Ивановичу с вопросом: «Почему такая спешка?» На что он мудрый человек мне ответил: «Потому что когда человек хочет работать, «горит», нужно дать ему работать, реализовать свое большое желание. Иначе это облом. Удар по рукам. А потом он уже не захочет»
Того водителя приняли, на завтрашний день он вышел на работу.
Уточнение, если вы не можете загрузить человека толковой работой, загружать его всякой х..ней лишь бы без дела не сидел и не раздражал вас НЕ НАДО!
Того водителя загрузили не реальным рейсом, но это была все равно работа водителя.
Мудрый Владимир Иванович - начальник водителей.
Если так бить по рукам - не давать себя проявлять, то любой активист превратиться в рохлю, ну пусть не в рохлю, ну так в серую массу. А остальные силы потратит на поиск работы.
Вспомните когда вы приходите на новое место работы у вас обычно хорошее настроение, энтузиазм наблюдается. Почему? Потому что новое место - это новые возможности. А когда вам четко дали понять, что сори, или даже без сори, что ваше место у параши в рядовых и бесперспективных естественно человек превращается в рохлю.
И таких примеров масса!
Продолжение следует...