... и у них были бы гербы, то на моём был бы девиз "Честность. Логика. Самоирония."

Изображена на фоне обязательного для герба щита была бы одна наградная катана, символизирующая моих главных врагов, для тех, кто в курсе -).

А у вас? 

В бытность мою директором питерского Борланда руководил мною, как-то, индус Радж Шинде. Человек он был неплохой, но не без особенностей. Не любил, например, выражать мысли прямо. Ещё рекомендовал всем читать жульническую книгу In Search of Excellence. Ну, Восток - есть Восток. Как-то обсуждали с ним бюджет на какой-то эвент - новый год, вроде. ( Read more... )

Один из признаков хорошего менеджера проектов - умение минимизировать число сюрпризов. Один из основных источников сюрпризов - неявные допущения, сделанные при планировании. Assumptions. Допущения делаются всегда и сами по себе они не ведут к сюрпризам. Проблемы с допущениями возникают от того, что они неявные ( Read more... )

В предыдущем посте я поделился радостью от прочитанной книжки и немного пересказал содержание. Надо, однако, сказать, что изложенный в этой книжке классический порядок "сбор требований->оценка требований->планирование->трекинг->корректировка требований, их оценки и плана по мере получения новой информации->релиз в запланированное время" я наблюдал ( Read more... )

Так зачем же нужны менеджеры? Функция менеджера номер один - нести ответственность за результат. Я не верю в парадигмы типа «команда отвечает за результат». Если нет конкретного ответственного человека, значит за результат не отвечает никто ( Read more... )

И про то, почему мне кажется, что процитированное письмо - это образец менеджерского непрофессионализма ( Read more... )

Поскольку обсуждение письма большого начальника выявило разнообразие взглядов, изложу свою точку зрения по поводу ежегодных аттестаций производительности ( Read more... )

Я собираюсь написать ответ на свой собственный вопрос про то, нужны ли менеджеры и зачем, но это займёт некоторое время. В качестве интермедии: разбирая завалы, наткнулся вот на прекрасный образец эпистолярного жанра из цикла "управление большими компаниями". В больших западных компаниях есть такое развлечение, как "performance review" - раз в ( Read more... )

Есть такое поверье, что в компании Гугл, которую многие в индустрии считают лучшей компанией наших дней, менеджеров почти нет. Ну, то есть их немного есть, необходимое зло, но это временно =). Потому, что как пишет Стиви, если убрать всех менеджеров, хорошие инженеры будут по прежнему делать хорошие вещи, может быть даже быстрее. Мне вот стало ( Read more... )

Существуют профессии, в которых окончательной целью специалиста является достижение состояния, когда он больше не нужен. Врач, лечащий больного, например, должен стремиться к тому, чтобы он стал здоровым и больше во враче не нуждался. Системный администратор должен так строить сеть, чтобы она работала без перебоев и не требовала его вмешательства ( Read more... )