протоценности Наших Гондуrussов (16) о реновации «хрущевок»
протоценности Наших Гондуrussов (14) "я -- в позиции силы, ты -- никто"
протоценности Наших Гондуrussов -- оглавление
Рассуждает урбанист, декан Высшей школы урбанистики им. Высоковского Алексей Новиков, тыц:
... сам тип советского микрорайона, [нарисованного Начальником] в 70-х годах - это 16-17 этажные дома с достаточно крупным пустым пространством посередине ... вообще не монтируется с рыночной экономикой [читай с органической жизнью] и выталкивает людей ...
Город создавался [Начальником] по схеме административный центр - заводские пространства - спальные районы.
Но спальные районы ... это продолжение бараков при заводах, которые стали чуть-чуть комфортнее.
Когда была плановая экономика [т.е. рулил Начальник], тогда там вся среда была назначена - на одном углу была химчистка, на другом был продуктовый магазин, на третьем - универмаг.
Когда же возникла рыночная экономика, бизнес оттуда ушел.
...
- Здесь уже можно перейти к вопросу реновации «хрущевок».
Как вы оцениваете перспективы этой программы?
Как это ни странно, во многих своих чертах пятиэтажки гораздо ближе к той самой комфортной и одновременно плотной среде, о которой я говорил выше.
... международный опыт [из мест, где Начальник не может считать жителей никем] состоит в следующем.
Первое - это деликатное отношение [Начальника] к городской среде [к никому в терминах Наших Гондуrussов] как к среде с памятью.
Через планировку, через инфраструктуру, которая сложилась вокруг определенного места, среда сохраняет память о том, что было здесь раньше, и это прошлое, так или иначе, проявляется в новых пространственных структурах.
... деликатность [Начальника] по отношению к сложившейся в городе планировке это одно из важнейших условия программ реновации.
Сложившаяся среда, есть прежде всего среда социальных отношений и планировка их так или иначе выражает.
Именно поэтому сложившаяся среда города [никто] требует уважения [Начальника].
Проекты реновации должны идти очень медленно, чтобы не разрушить жизненные стратегии людей [никта].
Возьмите стоимость квартиры: она состоит из нескольких частей. Примерно 20 процентов приходится на коробку, процентов 30 - на инфраструктуру, а остальные 50 - это местоположение. Иногда оно достигает и 70 процентов в рыночной оценке квартиры.
И для каждого [никого] это местоположение выстрадано. Выстрадано по отношению к школе, куда ходит ребенок, к месту работы, к дому престарелых родителей или любимым местам отдыха. Именно поэтому, переезд может оказаться не только потерей стоимости, но и социальной драмой. ...
Чтобы программа реновации пятиэтажек пошла хорошо, ее нужно начинать очень медленно, внимательно обсуждать механизмы компенсации, места переселения с каждой семьей [Начальник будет внимательно всё обсуждать с каждым никем?? ГЫ].
Любые методы упрощенной конфискации жилья с последующим переселением наподобие тех, что применялись при строительстве олимпийских объектов в Сочи, это не только потеря репутации городской власти, но и ущерб инвестиционному климату всей страны.
Очень надеюсь, что такие «проекты» не войдут в арсенал московских градостроителей.
Остаётся только одна проблема: как внедрить в мозг Начальника эту самую "деликатность" -- сама-то она там не появится, наоборот -- см. Стэнфордский тюремный эксперимент (2).
протоценности Наших Гондуrussов -- оглавление
Рассуждает урбанист, декан Высшей школы урбанистики им. Высоковского Алексей Новиков, тыц:
... сам тип советского микрорайона, [нарисованного Начальником] в 70-х годах - это 16-17 этажные дома с достаточно крупным пустым пространством посередине ... вообще не монтируется с рыночной экономикой [читай с органической жизнью] и выталкивает людей ...
Город создавался [Начальником] по схеме административный центр - заводские пространства - спальные районы.
Но спальные районы ... это продолжение бараков при заводах, которые стали чуть-чуть комфортнее.
Когда была плановая экономика [т.е. рулил Начальник], тогда там вся среда была назначена - на одном углу была химчистка, на другом был продуктовый магазин, на третьем - универмаг.
Когда же возникла рыночная экономика, бизнес оттуда ушел.
...
- Здесь уже можно перейти к вопросу реновации «хрущевок».
Как вы оцениваете перспективы этой программы?
Как это ни странно, во многих своих чертах пятиэтажки гораздо ближе к той самой комфортной и одновременно плотной среде, о которой я говорил выше.
... международный опыт [из мест, где Начальник не может считать жителей никем] состоит в следующем.
Первое - это деликатное отношение [Начальника] к городской среде [к никому в терминах Наших Гондуrussов] как к среде с памятью.
Через планировку, через инфраструктуру, которая сложилась вокруг определенного места, среда сохраняет память о том, что было здесь раньше, и это прошлое, так или иначе, проявляется в новых пространственных структурах.
... деликатность [Начальника] по отношению к сложившейся в городе планировке это одно из важнейших условия программ реновации.
Сложившаяся среда, есть прежде всего среда социальных отношений и планировка их так или иначе выражает.
Именно поэтому сложившаяся среда города [никто] требует уважения [Начальника].
Проекты реновации должны идти очень медленно, чтобы не разрушить жизненные стратегии людей [никта].
Возьмите стоимость квартиры: она состоит из нескольких частей. Примерно 20 процентов приходится на коробку, процентов 30 - на инфраструктуру, а остальные 50 - это местоположение. Иногда оно достигает и 70 процентов в рыночной оценке квартиры.
И для каждого [никого] это местоположение выстрадано. Выстрадано по отношению к школе, куда ходит ребенок, к месту работы, к дому престарелых родителей или любимым местам отдыха. Именно поэтому, переезд может оказаться не только потерей стоимости, но и социальной драмой. ...
Чтобы программа реновации пятиэтажек пошла хорошо, ее нужно начинать очень медленно, внимательно обсуждать механизмы компенсации, места переселения с каждой семьей [Начальник будет внимательно всё обсуждать с каждым никем?? ГЫ].
Любые методы упрощенной конфискации жилья с последующим переселением наподобие тех, что применялись при строительстве олимпийских объектов в Сочи, это не только потеря репутации городской власти, но и ущерб инвестиционному климату всей страны.
Очень надеюсь, что такие «проекты» не войдут в арсенал московских градостроителей.
Остаётся только одна проблема: как внедрить в мозг Начальника эту самую "деликатность" -- сама-то она там не появится, наоборот -- см. Стэнфордский тюремный эксперимент (2).