Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди?

Feb 25, 2022 05:00


Книга «Принцип Питера» была опубликована около 50 лет назад, но главный принцип, отраженный в ней, остается актуальным.


Read more... )

психология, россия, трудоустройство, самообразование, интересные факты

Leave a comment

Comments 24

goshaodessit February 25 2022, 05:01:44 UTC
Потому что паразит не умеет ничего делать, кроме как пытаться влезть всем на голову.
Таким образом паразит - это любой больной манией величия дурдомовец.
Зиц-председатели госучреждений - это не власть, а прикорытные животные.... которых скоро никто кормить больше не придет.

Их филькины бАмажки миру здравомыслия не нужны.

Reply


alexej_volkov February 25 2022, 09:43:08 UTC
Основной параметр назначение руководителя - доверие со стороны более высшего руководства или собственников бизнеса. Также важно умение организовать процесс. Специальные компетенции в большинстве случаев нипричем. Руководителю не обязательно разбираться в деталях и быть компетентным по всем техническим вопросам. Для этого есть специалисты.

Reply


ext_5293019 February 25 2022, 09:58:03 UTC

Ну да у нас в правительстве сплошь экономисты и юристы (дрезденские разведчики , спортсмены , артисты , бандиты)

Reply


ak2008_im February 25 2022, 13:37:52 UTC
"Согласно теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице, пока занимаемая ими должность не превзойдет их компетенции.", - теория тупа, ибо должность не имеет свойства "компетентность" и, следовательно, не может превзойти человека по компетентности.

Reply

ab_dachshund February 25 2022, 16:43:55 UTC
Питер бессмысленно спорит с Паркинсоном, и это видно уже по формулировкам. По Паркинсону, наоборот, "люди НЕ поднимаются по карьерной лестнице, пока не достигнут определенной НЕкомпетентности".

Паркинсон приводит пример - представьте сверхкомпетентного бухгалтера. Зачем его повышать до директора или назначать администратором? Мы получим неопытного директора и одновременно потеряем опытного бухгалтера. Потому бухгалтер останется на своей должности именно потому что очень хорошо с ней справляется. А директором наймем пустозвона со стороны. Как следствие, компетентные люди редко попадают на руководящие должности, а некомпетентные люди не окружают себя соперниками - и появляется положительная обратная связь

Reply

ak2008_im February 26 2022, 13:02:43 UTC
В общем можно согласиться о бессмысленности спора: теории хороши только когда они дают практические результаты. В этом смысле ни позиция автора статьи (рост по мере компетентности), ни Ваша (рост по мере некомпетентности) не дают практических советов по карьерному росту ни соискателям, ни руководителям. Отсюда вывод: теоретические обоснования карьерного роста обеспечивают карьерный рост теоретиков.
Как косвенное подтверждение: количество политологов (я правда не понимаю почему это по названию предполагает какую-то науку) превышает во много раз количество политиков.
Но иногда можно и повыпендриваться?!

Reply

ab_dachshund February 26 2022, 13:46:16 UTC
Самый простой путь стать директором - родиться в семье предыдущего директора.

Что касается теории карьерного роста - тут тот же парадокс, что с "профессионалами тиндера". Если предположить, что задача "знакомств в сети" это создание семьи раз и навсегда, "пока смерть не разлучит" - то чем быстрее человек этой цели добился (то есть чем правильнее действовал), тем меньше у него практического опыта, и тем слабее будут его советы и обобщения. А большой опыт в "знакомствах и отношениях" говорит лишь что человек много раз пытался "завести семью до гроба" и буквально каждый раз не получилось - что само по себе компрометирует как его опыт, так и его советы. Так что непонятно, кого вообще слушать.

Паркинсон хорош тем, что он на самом деле не учит карьерному росту, скорее отучает на него надеяться. Ну и вообще, хорошо и с юмором пишет.

Reply



Leave a comment

Up