Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди?
Книга «Принцип Питера» была опубликована около 50 лет назад, но главный принцип, отраженный в ней, остается актуальным.
Согласно теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице, пока занимаемая ими должность не превзойдет их компетенции. Когда человек оказывается в этой точке, он перестает расти. В большинстве случаев повышение по-прежнему служит некой наградой за достижения. Многие продолжают считать, что личные качества, которые помогли достичь высокого уровня, помогут справиться с проблемами и на следующем уровне.
Чтобы эффективно выбирать людей на руководящие посты, необходимо изменить подход к оценке соискателей. В следующий раз, подбирая человека на должность руководителя, подумайте над следующими вопросами.
1. Соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера?
Способности, умение располагать к себе людей, энергичность - то, что измеряет рабочую эффективность человека. Но для хорошего руководителя важно иметь более широкий набор характеристик, включая стремление к честности и недопущение непорядочного поведения.
Для руководитель действительно важно иметь технические компетенции. Однако слишком большой опыт работы в конкретной области может стать препятствием. Проблемой для экспертов часто становится жесткая, фиксированная модель мышления и взглядов - результат их многолетнего труда.
Однако великие лидеры остаются открытыми и готовыми к изменениям, несмотря на весь свой опыт. Этот навык доступен тем, кто способен постоянно учиться.
2. Соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел
Какие критерии оценки эффективности руководителя действуют сейчас?
Скорее всего, это субъективная оценка. Это значит, что результат может зависеть от предвзятости руководителя, офисных интриг и умения сотрудника выслужиться.
Если эффективность кандидата для вас остается на нуле, подумайте о том, каким вы представляете себе хорошего руководителя в своей компании. Ищете ли вы того, кто умеет достигать крутых результатов? Того, кто сумеет объединить людей, умеет слушать и развивать других? Или вам нужен тот, кто будет трансформировать и развивать бизнес? Важно помнить, что компании на разных этапах ее развития нужны разные руководители.
Человеком, который сможет достичь главных целей, может стать совсем не тот, кто хорошо справляется с руководством в настоящий момент.
3. Вы делаете ставку на прошлое или на будущее?
Секрет выбора эффективных руководителей - умение предвидеть будущее и не смотреть на прошлое.
Старайтесь не повышать людей, если они не подходят для новой должности по вашей корпоративной культуре.
Неправильные решения часто принимаются из-за узкого мышления и устаревших моделей лидерства. Сегодня все ждут, что бизнес будет развиваться быстрее технологий. Модели управления тоже должны постоянно меняться. То, что работало в прошлом и работает сейчас, может не сработать в будущем, поэтому компании должны мыслить нестандартно.
Это предполагает готовность назначать на руководящие позиции «неподходящих» и «по-другому мыслящих» людей. Поддержите их и дайте время проявить себя!