Я понимаю, что это не совсем Ваше дело. Но Вы, кажется, умные люди, думающие о будущем России. Поэтому я хотел бы привлечь Ваше внимание к статье http://www.avia.ru/press/17415/ . Я придаю ей большое значение, так как появилась она в обзоре прессы на сайте ОАК. Я так же понимаю, что у Вас своей работы Выше крыши. Но, возможно, больше некому кроме Вас.
Аркадий Владимирович Дворкович, на форуме "Россия, вперёд!" спросил: "Как привлечь всё общество к модернизации?" Я считаю, что очень просто, люди гибнут за металл, поэтому надо просто показать экономическую выгоду - экономию, повышение производительности труда, качества и цены товара, но сделать это чётко, ясно и понятно! А дальше жадность, азарт, золотая лихорадка, жажда наживы...
Re: Совершенно верноfullfoolDecember 14 2010, 13:11:13 UTC
Мне кажется, Анатолий Борисович, правильно говорил о коммерциализации фундаментальной науки уже в ВУЗ-ах. Жадность!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Её надо только включить, научить, вначале помочь, чётко и просто объяснить, цифрами доказать. Жадность!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
"...минобрнауки уже который год БЬЁТСЯ над тем, чтобы научную систему КАК_ТО реформировать. И вроде даже ЧТО-ТО получается..." Просто изумительно сказали, очень точно. Добились того, что грамотной, хорошо образованной молодежи в науке все меньше и меньше (дебилизация школьного образования, падение уровня подготовки в высших заведениях, ученые степени дикредитированы, нарушена приемственность от старших научных работников к молодым и т.д и т.п.). Все как-то и что-то, суть не важна, главное замутить и с умным видом говорить о науке. Все сделают менеджеры, даже если в науке ничего не понимают. Основной их порок - они считаю, что наука для них, а не наоборот. После 25 лет в науке наблюдать это крайне неприятно. Излагать заканчиваю, пора остановиться. Всем удачи.
Насчет менеджеров не все так однозначно. Хорошие менеджерские качества - целеустремленность, работа на результат, управление своим временем - и в науке тоже ох как нужны. У нас ученых этому не учат, конкуренция в научной среде сводится к периодической переаттестации, которую чтобы не пройти, нужно сильно постараться. По себе знаю - сначала 9 лет на физфаке отработал, где и диссертацию защитил, потом еще 3,5 года на химфаке. К тому же среди менеджеров тоже встречаются понимающие люди - далеко не все высоколобые...
babas10, Ваши опасения, что коммерциализация может погубить фундаментальную науку, ведь работа учёных делать фундаментальные открытия и решать принципиальные задачи, а работа менеджеров реализовывать методы и технологии, мною поняты. Вы абсолютно правы! На решение таких задач уходят десятилетия, и зачастую только после этого происходят прорывы в технологиях. Более того использовать учёных в прикладных сферах, это забивать микроскопом гвозди. Если принципиальная задача решена, то реализация это уже работа инженеров и менеджеров. Учёный должен отдыхать, праздновать, а потом браться за новую ПРИНЦИПИАЛЬНУЮ НЕРЕШЁННУЮ задачу. Посмотрел сюжет о ЕСМ. Мне кажется, что сейчас такой момент наступил для Александра Зайцева - уникальные электромеханические станки, он решил принципиальную задачу, теперь ему, возможно, нужно отдохнуть и отпраздновать, реализация - это уже хорошие помощники - инженеры и практики - РОСНАНО, а такой умница как он должен заниматься новой принципиальной задачей - имплантантами или отдыхать. А привлекать его к
( ... )
Но тогда роль РОСНАНО только возрастает. Этот помощник учёных должен всегда быть рядом на подхвате. Тогда польза от сотрудничества учёных и РОСНАНО только возрастает, учёный открывает, указывает на перспективные применения открытия, технологии, а РОСНАНО сразу же зубами цепляется за это открытие, создаёт коллектив, закупает оборудование для реализации, а учёный уже как консультант, он уже занят другой принципиальной задачей.
Стараюсь излагать правду, вероятно это полезно делать всем. Грамотные менеджеры, именно грамотные, конечно необходимы. Продвинуть новую разработку на рынке это тоже большое искусство. Приходилось этим заниматься и я знаю как это сложно. Таких эффективных менеджеров крайне мало. Но замечу, что не ученый должен показывать и доказывать РОСНАНО значение своей идеи, разработки. Делать это необходимо в хорошей связке с техническими и научными менеджерами, а далее подключаются менеджеры по продажам (это уже проще). Дай Бог, чтобы у РОСНАНО это получалось. К сожалению, я в этом не уверен. Наверное слишком большая структура получилась. Но это мои личные сомнения, я в РОСНАНО не работал и очень подробно не слежу, поэтому и говорю: "Дай Бог". Всем удачи. С наступающим Новым Годом.
babas10, мне кажется, сегодняшняя наука очень и очень сложная, каждая специализация своя вселенная. Не так давно редактор солидного математического журнала во Франции сказал, что большинство статей может полностью понять только несколько человек на Земле, работающих в смежных отраслях. Я к тому это говорю, что, возможно, если учёные будут детально, как для чайников подсказывать РОСНАНО полезные применения их фундаментальных открытий, то это будет очень полезно. Потому что не всё менеджеры могут понять. Это не доказательство, это терпеливое объяснение, что Земля не плоская, что она вращается вокруг своей оси и Солнца,а не наоборот, и даже если Вам неучи будут твердить: "И всё-таки она плоская!", то ради развития наукоёмких отраслей России, я надеюсь, Вам хватит терпения объяснить, что Земля круглая. То, что очевидно для Вас, не является таковым для других.
То, что вы называете правдой, всего лишь ваша точка зрения, которая не объемлет всего многообразия того, что происходит. Хотя, безусловно, ваш жизненный опыт, как минимум, заслуживает того, чтобы к нему прислушиваться. Более того, я не спорю с большинством тех тезисов, которые вы высказываете - во многом ваши оценки верны
( ... )
Comments 21
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Добились того, что грамотной, хорошо образованной молодежи в науке все меньше и меньше (дебилизация школьного образования, падение уровня подготовки в высших заведениях, ученые степени дикредитированы, нарушена приемственность от старших научных работников к молодым и т.д и т.п.).
Все как-то и что-то, суть не важна, главное замутить и с умным видом говорить о науке. Все сделают менеджеры, даже если в науке ничего не понимают. Основной их порок - они считаю, что наука для них, а не наоборот. После 25 лет в науке наблюдать это крайне неприятно. Излагать заканчиваю, пора остановиться. Всем удачи.
Reply
К тому же среди менеджеров тоже встречаются понимающие люди - далеко не все высоколобые...
Reply
Reply
Reply
Грамотные менеджеры, именно грамотные, конечно необходимы. Продвинуть новую разработку на рынке это тоже большое искусство. Приходилось этим заниматься и я знаю как это сложно. Таких эффективных менеджеров крайне мало.
Но замечу, что не ученый должен показывать и доказывать РОСНАНО значение своей идеи, разработки. Делать это необходимо в хорошей связке с техническими и научными менеджерами, а далее подключаются менеджеры по продажам (это уже проще).
Дай Бог, чтобы у РОСНАНО это получалось. К сожалению, я в этом не уверен. Наверное слишком большая структура получилась. Но это мои личные сомнения, я в РОСНАНО не работал и очень подробно не слежу, поэтому и говорю: "Дай Бог". Всем удачи. С наступающим Новым Годом.
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment