"...минобрнауки уже который год БЬЁТСЯ над тем, чтобы научную систему КАК_ТО реформировать. И вроде даже ЧТО-ТО получается..." Просто изумительно сказали, очень точно. Добились того, что грамотной, хорошо образованной молодежи в науке все меньше и меньше (дебилизация школьного образования, падение уровня подготовки в высших заведениях, ученые степени дикредитированы, нарушена приемственность от старших научных работников к молодым и т.д и т.п.). Все как-то и что-то, суть не важна, главное замутить и с умным видом говорить о науке. Все сделают менеджеры, даже если в науке ничего не понимают. Основной их порок - они считаю, что наука для них, а не наоборот. После 25 лет в науке наблюдать это крайне неприятно. Излагать заканчиваю, пора остановиться. Всем удачи.
Насчет менеджеров не все так однозначно. Хорошие менеджерские качества - целеустремленность, работа на результат, управление своим временем - и в науке тоже ох как нужны. У нас ученых этому не учат, конкуренция в научной среде сводится к периодической переаттестации, которую чтобы не пройти, нужно сильно постараться. По себе знаю - сначала 9 лет на физфаке отработал, где и диссертацию защитил, потом еще 3,5 года на химфаке. К тому же среди менеджеров тоже встречаются понимающие люди - далеко не все высоколобые...
babas10, Ваши опасения, что коммерциализация может погубить фундаментальную науку, ведь работа учёных делать фундаментальные открытия и решать принципиальные задачи, а работа менеджеров реализовывать методы и технологии, мною поняты. Вы абсолютно правы! На решение таких задач уходят десятилетия, и зачастую только после этого происходят прорывы в технологиях. Более того использовать учёных в прикладных сферах, это забивать микроскопом гвозди. Если принципиальная задача решена, то реализация это уже работа инженеров и менеджеров. Учёный должен отдыхать, праздновать, а потом браться за новую ПРИНЦИПИАЛЬНУЮ НЕРЕШЁННУЮ задачу. Посмотрел сюжет о ЕСМ. Мне кажется, что сейчас такой момент наступил для Александра Зайцева - уникальные электромеханические станки, он решил принципиальную задачу, теперь ему, возможно, нужно отдохнуть и отпраздновать, реализация - это уже хорошие помощники - инженеры и практики - РОСНАНО, а такой умница как он должен заниматься новой принципиальной задачей - имплантантами или отдыхать. А привлекать его к
( ... )
Но тогда роль РОСНАНО только возрастает. Этот помощник учёных должен всегда быть рядом на подхвате. Тогда польза от сотрудничества учёных и РОСНАНО только возрастает, учёный открывает, указывает на перспективные применения открытия, технологии, а РОСНАНО сразу же зубами цепляется за это открытие, создаёт коллектив, закупает оборудование для реализации, а учёный уже как консультант, он уже занят другой принципиальной задачей.
Возможно, я полный дурак неправильно извратил слова Анатолия Борисовича, он говорил о коммерциализации открытий, результатов фундаментальной науки, здесь начинается работа РОСНАНО и по большому счёту заканчивается работа учёных. Пожалуйста, извините меня за очередную глупость! Воспринимайте мои слова и неверное цитирование других с улыбкой. Мой ник - моя суть.
Я уже, наверное, надоел до чёртиков. Но ещё два слова. Возможно, Анатолию Борисовичу не следует как-то нелестно говорить о каких-то регионах России, кто-то может освоить нанотехнологии, а кто-то нет. Может, лучше поддержать?
Добились того, что грамотной, хорошо образованной молодежи в науке все меньше и меньше (дебилизация школьного образования, падение уровня подготовки в высших заведениях, ученые степени дикредитированы, нарушена приемственность от старших научных работников к молодым и т.д и т.п.).
Все как-то и что-то, суть не важна, главное замутить и с умным видом говорить о науке. Все сделают менеджеры, даже если в науке ничего не понимают. Основной их порок - они считаю, что наука для них, а не наоборот. После 25 лет в науке наблюдать это крайне неприятно. Излагать заканчиваю, пора остановиться. Всем удачи.
Reply
К тому же среди менеджеров тоже встречаются понимающие люди - далеко не все высоколобые...
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment