Продолжу раскрывать новую методологию управления инновациям и сегодня расскажу про «точку абсурда». Это абсолютная монополия исполнителя по отношению к заказчику. Достаточно типовой проектный риск при использовании сложных технологий.

( Read more... )

( Read more... )

Главная задача обучения людей в бизнесе - повышение эффективности их работы. Поэтому лучшие методы обучения - те, которые при минимальных затратах времени и денег позволяют в большей степени повысить эффективность ( Read more... )

Чуть раньше я обещал опубликовать новую методологию управления инновациями, которая теперь получила название "Эксперт-менеджмент". Методология уже публикуется и уже критикуется. Первая опубликованная статья про "метасистемный переход в управлении" многим показалась абстрактной. Критики сомневаются в ее практической применимости, хотя предметов для ( Read more... )

Добрый день ( Read more... )

 Не могу не поделится историей, которая приключилась со мной на работе. Необходимо мне было составить график отпусков, на следующий, 2013 год. С кем не бывает, конец года, стандартная ситуация, и все бы ничего, но остатки отпусков необходимо было рассчитать на 31.12.2013 год. Да-да, я не ошиблась, по сути, рассчитать остатки по неотгуленным, ( Read more... )

Здравствуйте, уважаемые члены сообщества ( Read more... )

Несмотря на то, что этот материал продолжает серию "ERP для чайников" в нем затронуты скользкий вопрос достойный профессионального обсуждения: эффективность при внедрении планируют НАУГАД. Но начнем, конечно, с азов.

Неподготовленный человек часто обладает весьма странным представлением о предмете. ERP приписывают чуть ли не магические свойства и уж ( Read more... )

Как и обещал, публикую здесь свою статью о развитии ИТ образования. Статья публиковалась в журнале "IT Manager" в этом году. Надо сказать, что вопрос "каким должно быть образование" сам по себе не совсем корректен. Образование - это функция от целей общества, по этому, сперва, поговорим о целях.

Что такое "Инфраструктура бизнеса" ? Хорошего ( Read more... )

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, в частности, проектов разработки и внедрения различных ИТ систем. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами), ( Read more... )