Упражнение для менеджера: прилетит вдруг волшебник в голубом

[psilonsk]

Comments

[bigpsi]

Никто не скидывется. Поэтому никто не ждет ничего. Именинник по своему желанию может купить угощение на свое усмотрение. А может и не покупать.

[metaclass]

Самый правильный вариант.

[berk_1]

Когда-то давным давно скидывались на др, но потом традиция отмерла. В общем и правильно, какой-то круговорот денег в природе получался.
До сих пор скидываемся на особые события в жизни, свадьбу, рождение детей. Это все же события более значимые чем др, и бывают реже.
Угощение (торт как правило) именинник может купить, но это исключительно по доброй воле.

[yully444]

У нас тоже сначала все скидывались, потом несколько коллег запротестовали, мол: я не хочу ваши угощения и скидываться не хочу.
В итоге, было принято решение: именинник, если хочет, организовывает мероприятие, но никто ему ничего не дарит, разве что самостоятельно.
Обидно и забавно, что традиция ввелась как раз перед моим днем рождения ))) т.е., год я всем скидывалась, а свой подарок не получила )))

[mindfactor]

Вообще, простава пирогами и не должна компенсироваться подарками в конверте

[pascendi]

Инициативного ответственного "мымра сослала в бухгалтерию"?

Все эти игрища не имеют никакого отношения к менеджменту и не должны на его уровень эскалироваться.
Сдавать или не сдавать деньги на дни рождения -- это уровень самоорганизации КОЛЛЕКТИВА, а не менеджмента.

Вообще данная традиция может иметь какой-то смысл только для людей, которые близко знакомы и постоянно взаимодействуют на работе (следовательно, связаны личностными отношениями). Как только предприятие разрастается и в нем появляются люди, которые не взаимодействуют друг с другом или плохо знают друг друга -- традиция начинает сталкиваться с тем, что описано в кейсе. И это НОРМАЛЬНО.

Выход из положения, если коллектив хочет сохранить традицию -- перейти от уровня организации на уровень подразделений. То есть вернуться к кластерам, в которых все знакомы и связаны личностными отношениями. Собирать на ДР сотрудников своего отдела, а не компании в целом. Или не собирать, если в отделе из десятка человек хотя бы 2-3 сотрудника против.

[mindfactor]

>Инициативного ответственного "мымра сослала в бухгалтерию"?

Нет, пришло новое начальство, притащило своих людей (зело косоруких, скажем честно), и для него (и некоторых других, включая меня) закрылась возможность роста.

>перейти от уровня организации на уровень подразделений.

Я забыл уточнить - это всё было организовано только внутри департамента ИТ, около 100 человек в сумме.
Что было в других департаментах - мне неизвестно.

Т.е. именно так и было сделано, как у вас написано :)

>Или не собирать, если в отделе из десятка человек хотя бы 2-3 сотрудника против.

В описываемой мной ситуации те, кто были против, никак не влияли на. Потому что главное условие было - постоянство. "или ты постоянно сдаёшь, или ты не сдаёшь. Безо всяких "сегодня сдам, а завтра нет"".

[pascendi]

Для такой традиции 100 человек -- это недопустимо много (из-за чего и потребовался выделенный человек, что перевело всё это дело из категории добровольной традиции в категорию обязательного регламентированного бизнес-процесса).

[gatta_13]

У нас скидывался на подарок отдел, в котором работает именниник, то есть ближайшие 5-10-15 человек и те, кто с именниником ежедневно общается. И подарок есть, и количество скидываний небольшое, и скидываешься на подарок знакомому.

скидывался на подарок отдел,

[ext_3305299]

вот-вот. мы тоже к этому пришли.
Навязанная традиция скидываться на подарок дивизионом (порядка 25-30 чел) вызывала скрежет зубовный, ну кроме топов подразделения. им более-менее деньги собирались.

Мы сидели в кабинете вперемешку - служба администрирования, пиарщики, серкретари, главный инженер по стройке + много мимоходящих людей.
С большим удовольствием поздравляли друг друга с ДР и прочими праздниками, хотя по работе были практически не связаны. Зато было отличное общение.