Упражнение для менеджера: прилетит вдруг волшебник в голубом

[psilonsk]

Comments

[mindfactor]

Вообще, простава пирогами и не должна компенсироваться подарками в конверте

[pascendi]

Инициативного ответственного "мымра сослала в бухгалтерию"?

Все эти игрища не имеют никакого отношения к менеджменту и не должны на его уровень эскалироваться.
Сдавать или не сдавать деньги на дни рождения -- это уровень самоорганизации КОЛЛЕКТИВА, а не менеджмента.

Вообще данная традиция может иметь какой-то смысл только для людей, которые близко знакомы и постоянно взаимодействуют на работе (следовательно, связаны личностными отношениями). Как только предприятие разрастается и в нем появляются люди, которые не взаимодействуют друг с другом или плохо знают друг друга -- традиция начинает сталкиваться с тем, что описано в кейсе. И это НОРМАЛЬНО.

Выход из положения, если коллектив хочет сохранить традицию -- перейти от уровня организации на уровень подразделений. То есть вернуться к кластерам, в которых все знакомы и связаны личностными отношениями. Собирать на ДР сотрудников своего отдела, а не компании в целом. Или не собирать, если в отделе из десятка человек хотя бы 2-3 сотрудника против.

[mindfactor]

>Инициативного ответственного "мымра сослала в бухгалтерию"?

Нет, пришло новое начальство, притащило своих людей (зело косоруких, скажем честно), и для него (и некоторых других, включая меня) закрылась возможность роста.

>перейти от уровня организации на уровень подразделений.

Я забыл уточнить - это всё было организовано только внутри департамента ИТ, около 100 человек в сумме.
Что было в других департаментах - мне неизвестно.

Т.е. именно так и было сделано, как у вас написано :)

>Или не собирать, если в отделе из десятка человек хотя бы 2-3 сотрудника против.

В описываемой мной ситуации те, кто были против, никак не влияли на. Потому что главное условие было - постоянство. "или ты постоянно сдаёшь, или ты не сдаёшь. Безо всяких "сегодня сдам, а завтра нет"".

[pascendi]

Для такой традиции 100 человек -- это недопустимо много (из-за чего и потребовался выделенный человек, что перевело всё это дело из категории добровольной традиции в категорию обязательного регламентированного бизнес-процесса).

[mindfactor]

>Для такой традиции 100 человек -- это недопустимо много

[pascendi]

То есть всё держалось на одном человеке, которому почему-то было в кайф этим заниматься. Как только его в коллективе не стало -- всё посыпалось.
В этот момент было два выхода:
- либо ничего не делать -- и тогда вся затея за исторически небольшой промежуток времени спускается в унитаз;
- либо формализовать процедуру и превратить ее в регламентированный бизнес-процесс, контролируемый руководством, с чётко прописанными правилами (чтобы исключить его зависимость от конкретного человека и необходимость принятия управленческих решений внутри процесса).

[mindfactor]

>То есть всё держалось на одном человеке, которому почему-то было в кайф этим заниматься. Как только его в коллективе не стало -- всё посыпалось.

Не совсем так. Человек организовал процесс, который в общем-то работал и без него. Каких-то проблем с передачей не возникло, насколько я помню.

Но кроме механистического компонента, был ещё и важный личностный компонент, который работал смазкой в шестерёнках процесса.

Это, кстати, касается не только процесса сбора денег на ДР ;)

[mindfactor]

Можно ещё добавить, что коллектив привык немножко паразитировать на этом человеке и не прилагал никаких усилий для самоорганизации в этом вопросе.

А когда человек ушёл - коллектив оказался в ситуации некоторой растерянности, наложенной на прочие (более важный, скажем так) изменения.

Для здорового коллектива, полагаю, сложностей при восстановлению порядка в том вопросе быть не может. Хотя и некоторые усилия потребуются.