Мои комментарии к упражнению про распределенную команду

[psilonsk]

Мои комментарии к упражнению про распределенную команду.

Конечно, это не про поиск города с максимальным перекрытием рабочего времени - я не стал бы такие гуглоемкие яндексообразные вопросы задавать. ) Хотя, конечно, перекрытие необходимо. Есть несколько способов такое перекрытие обеспечить:
- Разбить время менеджера на две порции, чтобы он работал несколько часов утром и несколько часов вечером (не очень удобно, работает в определенных специфических условиях).
- Сдвинуть время работы менеджера или сделать его плавающим. Например, он может работать один день в первой половине дня, а следующий - во второй (удобно и разумно).
- Сдвинуть время работы команд, например, Сингапур может начать работать чуть позже, а Бостон - чуть раньше. Это не решит всех проблем, но при минимизации пересечений в задачах сингапурсуой и американской команд даст положительный эффект - и речь тут даже не о взаимодействии с менеджером, а о взаимодействии команд, что должно волновать менеджера куда больше, чем собственный комфорт. В исключительных случаях (на непродолжительный период) сдвиг может быть еще сильнее.
- Разбить время работы команд на две части (зависит от специфики взаимодействия внутри команд, задач и прочих факторов). Это самый нетривиальный путь, годится для команд, в которых привита культура удаленных коммуникаций не только с зарубежными коллегами, но и с местными.

Теперь о городе базирования менеджера. Лучший вариант - Нижний Новгород. Во-первых, тот факт, что там находится менеджер продукта, говорит что это не просто один из офисов импортной компании. ) Во-вторых, в продуктовых проектах менеджер продукта - основной стейкхолдер для менеджера проекта, часто он является и спонсором проекта, так что работать к нему поближе - разумно. В-третьих, временная зона, в которой находится НН, позволяет абсолютно комфортно работать с Сингапуром, Глазго и собственно НН, в котором самая большая команда. Взаимодействие с Бостоном - легкий тюнинг рабочего времени, описанный выше.
Любопытно, что многие отвечавшие относятся к рабочему времени как к чему-то незыблемому и не готовы это менять. ))

Теперь про язык. Во-первых, в таких существенно распределенных командах гораздо важнее хорошо писать по-английски, чем хорошо говорить. Я убедился в этом на своем опыте работы с распределенными командами, и был приятно удивлен, что ребята из Basecamp считают ровно так же - вербальные коммуникации уходят на второй план. Отечественная же лингвистическая школа умеет готовить людей, которые читают и пишут по-английски гораздо лучше, чем говорят и понимают устную речь.
Во-вторых, НН - большой город с хорошими институтами и прекрасными преподавателями. Найти там менеджера с хорошим английским - не такая уж сложная задача. Например, ребята из Intel не испугались открыть там 11 лет назад офис, и сейчас это крупнейший их центр разработки в Европе.

Да, я понимаю, что приятнее жить в Глазго или Бостоне, но придется нашему менеджеру пожить в Нижнем. )