Тренинг продаж. Рысев Н.Ю.

«Видеть прекрасно изданную пустую книгу также неприятно, как видеть пустого человека, пользующегося всеми материальными благами жизни»

Белинский В.Г.

При разработке программы тренинга, тренер досконально изучает литературу, связанную с тематикой обучения, активно ищет новые подходы, идеи и примеры, ( Read more... )

«Хорошая структура организации?!»

Ключевым процессом в организации является обмен информацией, как внутри компании, так и с внешними контрагентами. По результатам этого процесса мы всегда можем оценить потенциал компании.
Именно о проблемах взаимодействия поставщика и заказчика я и хочу рассказать.
Довелось мне как-то обратиться в одну типографию для ( Read more... )

Рынок дистанционного обучения в СНГ растет в два раза быстрее мирового рынка e-learning

По результатам исследования Ambient Insight, мировой рынок e-learning в 2009 году достиг размера в 27,1 миллиардов долларов США.
Предполагается, что объем рынка дистанционного обучения в 2014 году составит 49,6 миллиардов долларов США.
( Читать дальше )

«В погоне за двумя зайцами»

Тема деловых переговоров, пожалуй, одна из самых популярных в бизнес-литературе. Это и правильно, ведь переговоры - это неотъемлемая часть нашей повседневной жизни.

Вчера разговаривал со своим давним приятелем, ну, и по сложившейся традиции мы обсуждали деятельность каждого из нас. Он рассказал мне случай, который ( Read more... )

 «Как продать Слона». Барышева А.В.

«Много есть на свете хороших книг,
но эти книги хороши только для тех людей,
которые умеют их читать»
Писарев Д.И.


( Read more... )

Я думаю, спорить с тем, что давать свободу подчиненным необходимо, вы не будете. Иначе делать все придется исключительно самостоятельно.

Обычно те или иные нововведения появляются в процессе реструктуризации предприятий, особенно крупных, при внедрении новых технологий, новых методов мотивации сотрудников и так далее.

Выходить из жестких рамок, за  ( Read more... )

Спор о том, всегда ли новое - это хорошо, думаю, не будет разрешен никогда.

В любой организации всегда найдутся люди, готовые рваться вперед, решать еще не возникшие проблемы, добиваться еще не заявленных целей. Это самые активные и творческие люди в компании, покой и умеренность им неведомы, состояние определенности им чуждо.

Естественно, такое ( Read more... )

В погоне за успехом перед организацией возникает множество препятствий и барьеров, как внутренних, так и внешних - чего-то не хватает всегда!

Внутренняя жизнь компании сложна и не всегда предсказуема: конфликты, недостаток ресурсов, знаний, пресловутый «человеческий фактор», нежелание двигаться вперед, а иногда и просто, качественно и вовремя ( Read more... )

Для любой должности есть набор компетенций, которыми в той или иной степени должен обладать специалист. Популярное понятие «компетенции» можно представить и как модель поведения, и как набор личностных характеристик, качеств, которые необходимы при выполнении задачи.

Среди компетенций руководителя много внимания уделяется способности исполнять роль ( Read more... )

Можно провести осла к реке,
но невозможно заставить его пить.
Восточная мудрость.
Что делать с сотрудником, который нацелен на свое профессиональное развитие? У кого приоритет расположен не в зоне повышения уровня комфортности жизни, не в зоне признания своих заслуг, не в усилении властных полномочий, а в какой-то другой «заоблачной» области.

Ему ( Read more... )