«Решаем кейс!»
Спонсор заметки ― Виртуальный Университет «Провокация РОСТА»
«Мы семья?!»
Центральным звеном любой организации являются её сотрудники. От профессионализма сотрудников и стремления добиться общеорганизационной цели зависит будущее компании.
Для того чтобы добиться этой общеорганизационной цели, компании необходима команда единомышленников, то есть сотрудников, каждый из которых знает, что может другой, выполняющих отведенные им командные роли. Умеющих выслушать идею друг друга и предложить свои альтернативные решения вопроса, стоящего на повестке дня.
Сложность в формировании команды единомышленников состоит в том, что слишком много факторов должно сойтись воедино, чтобы такая идеальная команда сотрудников появилась в организации. Особенно сложно создать такую команду в новой, только что открывшейся компании.
Пару лет назад довелось мне наблюдать со стороны становление новой, никому не известной компании, которая, к сожалению, по прошествии нескольких лет перестала существовать. А проблема, на мой взгляд, заключалась именно в том, что руководство не смогло создать команду единомышленников.
В коллективе этой организации была борьба за первенство, одни члены команды совершали действия без ведома других; следствием этого стало то, что работа, выполненная сотрудниками данной компании, не всегда отвечала требуемым стандартам. Также, среди сотрудников существовало расхождение во мнениях относительно того, как и в каком порядке выполнять то или иное задание.
У членов команды не было чувства общей цели, они не имели ни малейшего представления о потенциале друг друга, и практически все выполняли одну и ту же командную роль.
Через какое-то время некоторые из возникших проблем, конечно, сгладились, но основные противоречия всё же остались.
С того времени, глядя на такую «команду единомышленников», меня заинтересовал один вопрос:
Как сформировать командный дух и сплоченность в совершенной новых организациях?
Как распределить командные роли так, что бы это было отражалось на эффективности деятельности компании?
С уважением,
Игорь Попох,
специалист по корпоративному обучению
Виртуального Университета «Провокация РОСТА»
Полезные ссылки:
«Гостеприимство или манипуляции?»
«Битва Титанов»
«Хорошая структура организации?!»
«В погоне за двумя зайцами»
«Примирить непримиримых»