А вы готовы выйти из зоны комфорта?

[polonium194]

Все мы любим, чтобы все делалось правильно, но, с другой стороны, ошибки и несуразности - двигатель прогресса. Ведь благодаря им было придумано 50-60% ноу-хау. Конечно, неверное решение нередко оборачивается ущербом для компании или карьеры отдельного специалиста. Но только до тех пор, пока ситуация не проанализирована и не сделаны выводы. Как

Comments

[denisxru]

если человек ушел и вернулся - значит он слаб. (за некоторыми жизненными исключениями) принимать таких на работу - значит знать, что он скоро покинет компанию, тратить силы на новое обучение, на "втёсывание" в коллектив. пустая работа.

[denisxru]

как показывает практика, те, кто один раз ушел, а потом вернулся, на 50%-70% снова покинет компанию. это статистика, ничего личного

[alex_carrera]

Кстати, уволенный работник не всегда плох. Часто в его неудаче виноват руководитель: неправильно оценил его при приеме на работу, некорректно поставил задачи, был плохим наставником, вовремя не поддержал и т.п.
==========================
вот под этими словами подпишусь однозначно.

А что касается зоны комфорта, то это простите Сергей Юрьевич - сублимация какая то. Мне вот комфортно в движении вперед и преодолении чего либо или скажем себя и своих каких то недостатков. И Вам точно также комфортно в этой среде борьбы. Не так ли?

а создать команду ЛИДЕРОВ - это увы, но утопия. Лидер не любит быть в команде - он ее возглавляет, на то он и ЛИДЕР.

[eternity_ns]

имхо, вы перемешиваете понятие лидерства с тиранией

[ex_slider]

+1 про зону комфорта.
Бесил все время этот термин на тренингах.

[alexeymas]

Хочется закончить "поэтому все лидеры одиночки" :)
Но ведь это будет - откровенное попирание фактов

Все настоящие лидеры - коллективисты, они настолько верят в себя, что готовы верить и в других людей.
А вот лидеры тираны - обычно имеют внутри ранимое ядро, боятся, что они не настолько хороши, как хотят себе казаться.

[phoienix]

На мой взгляд, необходим баланс. Постоянно находиться в зоне комфорта я не могу, не хочу и не буду. Даже если всё хорошо, всегда есть желание улучшить, потому что внутреннее не стоит на месте. В то же время необходимо некоторое время быть "дома", чтобы спокойно провести стратегию и вообще, посмотреть на всё с другой стороны.

[roman_kornilov]

"Поэтому покорный, послушный работник" - о% амбиций, 0% лидерства и во многих случаях тот еще жополиз )
Амбициозные, фантастические цели и их реализация формирует идеологию победителей, меняет их "внутренний мир" и психологию. Постоянное стремление стать еще лучше (для сотрудников и компании) - верный признак "супер"компании.

[roman_kornilov]

Для начала задать им этот вопрос, чтобы понять почему их это устраивает )

[desarts]

"Настоящий лидер - это тот, кто сумел рядом с собой вырастить еще более сильных лидеров".

Мне посчастливилось поработать в подобной компании. 1000 раз приходилось жалеть, что уволилась оттуда из-за того, что мне не стали повышать з/п. У нас был очень дружный коллектив. Все сотрудники - по сути лидеры. Политика руководства: не вмешиваться в дела подчиненных. Мы работали самостоятельно. Самостоятельно разрабатывали стратегии развития своего направления. Раз в месяц - отчитывались о результатах работы. Не более. В результате многие получили такой хороший опыт, который позволил открыть собственный бизнес. Мы продолжаем общаться друг с другом. Сотрудничаем. Выручаем друг друга. Иногда даже вместе проводим досуг.