Хотелка. Аппетиты растут
Хорошо было Будде - сел и с корнем выкорчевал все желания. Нет желаний - нет проблем. А нам каково? Объемы наших желаний почему-то никак не хотят становиться меньше. Но ведь в чем загадка, хотим мы все больше, а ресурсов на это хотелось бы направлять все меньше. Ибо количество наших желаний тоже не стоит на месте.
Отцы теорий управления предприятием (Даг Энгельбарт) предлагают нам задуматься над функциями предприятия, разделив их на три группы. Группа А - первичная деятельность нашего предприятия: изготовление конкретных изделий или предоставление услуг; группа В - вторичная деятельность, направленная на улучшение основных функций группы А; группа С - деятельность, направленная на совершенствование функций группы В.
А чем является наша жизнь, как не нашим личным предприятием, которое мы усиленно холим и лелеем? И первичной деятельностью нашего личного предприятия является удовлетворение наших собственных желаний. Тупо и прямолинейно. Как нас там учили? Хочешь чего-то? Стисни зубы и работай. Больше хочешь? Больше работай. А что? Все логично: любишь кататься, люби и саночки возить. Труд вознаграждается и все такое.
А может что-то тут не то? Может все же не стоит загонять себя все сильнее и сильнее, стегая себя по бокам, загружаю в свою личную тележку все более и более тяжелые бетонные блоки? Может стоит задуматься и применить то, чем мы отличаемся от тягловой лошади? Нет, не руки - мозги. Подключить группу B - задуматься над увеличением эффективности наших методов группы A. Может можно ресурсов поменьше расходовать, а желаний удовлетворять все больше? И дело даже не в новых навыках, а скорей в постановке на поток поиска новых навыков, информации… Да что там говорить - поиске волшебных таблеток, которые дадут нам преимущество. У тебя есть желание? Веди себя так, как будто оно уже исполнилось. А почему бы нет? Вполне работающий метод. И те, кто его использует на практике, вполне довольны его результатами. Но как же это? Этого же может быть! А если и есть, то так нечестно. А все почему? Потому что это правило заведомо бессмысленно на уровне A. Его просто-напросто там не существует, а потому поверить в его эффективность невозможно. Даже если наращивание мощностей группы А давным-давно зашло в тупик. Потому что "деньги должны зарабатываться кровью и потом". Ну да… Снижение издержек тоже безумие, когда надо наращивать производство. И думать о том, что именно в производимом нами дает наибольший доход, тоже как-то неправильно… Некогда думать, пыхтеть надо!
Но что интересно, перенесли мы свой фокус внимания на группу B, хотя бы на тот же принцип "Если у тебя есть желание, веди себя так, как будто оно исполнилось". Есть желание, и мы с ним работаем: медитируем, пыхтим, представляем, что оно исполнилось. Но как-то странно получается: то отвлечешься, то вообще забудешь, а то и совсем в депрессию свалишься и начинаешь сам себе ныть, что никогда оно не исполниться. А может пора задуматься и группе C? Ведь это отдельный навык - качественно представлять, что твое желание исполнилось. Вот так вот - взмахнул рукой, и уверен. Сразу и сходу. И неважно, какое это желание. Потому что на уровне C нам нет разницы, с каким именно конкретным видом продукции работают методы B. Мы совершенствуем именно методы группы B. А именно свой навык "взял и представил". Как говорил умудренный опытом адмирал: "Мундирность, мундирность всегда. Даже в постели с девкой". Вот так же и с желанием. В любой момент вспомнил, а уверенность, что оно выполнено тут как тут. Т.е. как тут как тут? Она и уйти то не может, потому что давно стало частью тебя: уверенность, что любое твое желание уже выполнено. Фантастика? Ну наверно с точки зрения группы B так оно и есть.
Ну что? Даешь развитие современных методов управления предприятием? Даешь! Вот только есть одна тонкость, что группы B и С бессмысленны без сильного базиса: группы A. Без навыков "пахать, пахать и еще раз пахать". Ну или "учиться, учиться и еще раз учиться".
PS. А что, все исчерпывается тремя группами? "Нет, доктор, вы меня не обманите! Там все время черепахи-черепахи-черепахи-черепахи…"
Отцы теорий управления предприятием (Даг Энгельбарт) предлагают нам задуматься над функциями предприятия, разделив их на три группы. Группа А - первичная деятельность нашего предприятия: изготовление конкретных изделий или предоставление услуг; группа В - вторичная деятельность, направленная на улучшение основных функций группы А; группа С - деятельность, направленная на совершенствование функций группы В.
А чем является наша жизнь, как не нашим личным предприятием, которое мы усиленно холим и лелеем? И первичной деятельностью нашего личного предприятия является удовлетворение наших собственных желаний. Тупо и прямолинейно. Как нас там учили? Хочешь чего-то? Стисни зубы и работай. Больше хочешь? Больше работай. А что? Все логично: любишь кататься, люби и саночки возить. Труд вознаграждается и все такое.
А может что-то тут не то? Может все же не стоит загонять себя все сильнее и сильнее, стегая себя по бокам, загружаю в свою личную тележку все более и более тяжелые бетонные блоки? Может стоит задуматься и применить то, чем мы отличаемся от тягловой лошади? Нет, не руки - мозги. Подключить группу B - задуматься над увеличением эффективности наших методов группы A. Может можно ресурсов поменьше расходовать, а желаний удовлетворять все больше? И дело даже не в новых навыках, а скорей в постановке на поток поиска новых навыков, информации… Да что там говорить - поиске волшебных таблеток, которые дадут нам преимущество. У тебя есть желание? Веди себя так, как будто оно уже исполнилось. А почему бы нет? Вполне работающий метод. И те, кто его использует на практике, вполне довольны его результатами. Но как же это? Этого же может быть! А если и есть, то так нечестно. А все почему? Потому что это правило заведомо бессмысленно на уровне A. Его просто-напросто там не существует, а потому поверить в его эффективность невозможно. Даже если наращивание мощностей группы А давным-давно зашло в тупик. Потому что "деньги должны зарабатываться кровью и потом". Ну да… Снижение издержек тоже безумие, когда надо наращивать производство. И думать о том, что именно в производимом нами дает наибольший доход, тоже как-то неправильно… Некогда думать, пыхтеть надо!
Но что интересно, перенесли мы свой фокус внимания на группу B, хотя бы на тот же принцип "Если у тебя есть желание, веди себя так, как будто оно исполнилось". Есть желание, и мы с ним работаем: медитируем, пыхтим, представляем, что оно исполнилось. Но как-то странно получается: то отвлечешься, то вообще забудешь, а то и совсем в депрессию свалишься и начинаешь сам себе ныть, что никогда оно не исполниться. А может пора задуматься и группе C? Ведь это отдельный навык - качественно представлять, что твое желание исполнилось. Вот так вот - взмахнул рукой, и уверен. Сразу и сходу. И неважно, какое это желание. Потому что на уровне C нам нет разницы, с каким именно конкретным видом продукции работают методы B. Мы совершенствуем именно методы группы B. А именно свой навык "взял и представил". Как говорил умудренный опытом адмирал: "Мундирность, мундирность всегда. Даже в постели с девкой". Вот так же и с желанием. В любой момент вспомнил, а уверенность, что оно выполнено тут как тут. Т.е. как тут как тут? Она и уйти то не может, потому что давно стало частью тебя: уверенность, что любое твое желание уже выполнено. Фантастика? Ну наверно с точки зрения группы B так оно и есть.
Ну что? Даешь развитие современных методов управления предприятием? Даешь! Вот только есть одна тонкость, что группы B и С бессмысленны без сильного базиса: группы A. Без навыков "пахать, пахать и еще раз пахать". Ну или "учиться, учиться и еще раз учиться".
PS. А что, все исчерпывается тремя группами? "Нет, доктор, вы меня не обманите! Там все время черепахи-черепахи-черепахи-черепахи…"